d、设定权重。由专家、公司负责人打分求平均值；按战略目标的分类权重确定各指标的权重；为了简化计算，通常调整为整数。
e、指标修改确认。
主要工作：将各部门的kpi指标形成列表，横向比较；与人事部经理和其他部门负责人讨论指标；与公司领导层讨论指标；与被考核者讨论指标。
确保各部门的kpi不相悖；明确指标的计算方法及数据**，对定性指标确定详细评估办法；使被考核者清楚自己的考核指标。
三)绩效考核过程。
1. 考核周期：月季年。
2. 考核方式。
3. 考核流程设置。
4. 考核**设置。
四)绩效考核反馈。
五)绩效结果应用。
四、方案实施。
一)方案沟通与研修。
二)实施步骤及进度安排。
三)实施要点。
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