归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：
人数少，组织结构简单，行政效率高；
公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；
胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：
公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理；
公司的开销增大，资源运用效率下降。
思考问题】对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
参***】这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，并以“元老”们为突破口。
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