2023年全国企业管理咨询师部分真题（企业管理咨询案例分析部分）一、中原某氮肥厂，市场规模省内第。
一、全国第五，企业通过改制解决了历史包袱，有较完备的渠道管理体系，没有应收款问题，产品深受市场认可。行业增长逐年放缓，但华中、中原、东北需求还较大。2023年供大于求。
国家对化肥行业有扶持政策，但限制出口。近来，国际化肥巨头开始在中国布局，国内部分厂家也开始参与行业整合。氮肥受单价不高的影响，不宜长途运输，因此一家厂难以控制较大区域。
行业内有30％的中小规模企业处于亏损状态，该厂决定采取兼并收购策略发展。
问题1．用swot分析该厂战略；2．该厂为何选择兼并收购的策略？
3．公司的总体战略有哪四类，该厂选择属于哪一类。
二、上海某集体所有制建筑公司，发展迅速，相继在异地成立六家子公司，经营范围涉及建筑、房地产。随着公司规模的扩张，董事兼总经理张越成天要面对公司经营、管理方方面面的问题，有些力不从心，公司本部还要承担总部的职责，各部门对异地子公司也没有精力管理。于是公司决定改制，成立股份****，设立建筑事业部、房地产事业部，张越不再担任总经理，该职由原财务总监王海担任。
运营一段时间，张越对于公司费用、中层干部任用、财务支付等具体事项还过问，有时意见与王海不一致，会钻营的人会利用两人不同特点选择性的汇报并获得审批，甚至出现了张派和王派。一次公司发现合肥一起高成本的合同，审批人是张总，而在总经理办公会记录中明确写有王海的决定：此事还需商议。
问题：1．事业部有何优点？
2023年管理咨询师《企业管理咨询案例分析》
2012年企业管理咨询实务习题答案。一 单项选择题。1 企业管理组织的本质是 a 干部的任职岗位关系。b 职工的分工协作关系。c 企业的协作关系。d 内外部环境分工关系。2 建立健全管理组织的目的是为了 a 对企业实行有效的领导。b 对企业的生产活动实行有效控制。c 实现企业的目标。d 达到一定的目...
2019管理咨询师案例考点 财务管理咨询综合性分析
收益性 资产报酬率 所有者权益报酬率 销售利润率 成本费用率安全性 流动比率 速动比率 资产负债率 所有者权益比率 利息保障倍数流动性 总资产周转率11应收账款周转率12存货周转率成长性 13销售收入增长率14产值增长率生产性 15人均工资16人均销售收入 5 企业生产经营成果和财务状况的评价。财务...
2019管理咨询师案例考点 财务管理咨询综合性分析
4 成长性指标。分析成长性指标，目的在于观察客户在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个客户既使收益性高，但成长必不好，也就表明其未来盈利能力下降。因此，以发展的眼光看客户，动态的分析客户财务资料，对战略制定来讲特别重要。主要指标含义及计算公式如表5 4示 表5 4成长性指标。成长性指标。基本含义。...