2016 年企业管理咨询案例分析练习案例 7a 电机 gs 战略规划咨询。
一、咨询背景。
二、调查分析。
㈠分析思路。
根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图 1-第一阶段：活动、关键成果、方法。
第二阶段：活动、关键成果、方法。
第三阶段：活动、关键成果、方法。
㈡ags 现状和存在问题诊断。
1、资料的收集和研究。
2、问卷调查。
问卷从战略分析、战略决策与制定、战略执行、组织管理等几个。
方面入手进行调查。调查结果的分析。
3、调研和访谈。
㈢内外部环境分析。
1、电机行业的行业集中度分析。
2、scp 分析。
3、行业关键成功要素分析。
4、swot 分析。
㈣行业标杆研究。
㈤诊断报告和建议。
三、方案设计。
(一)业务组合分析。
(二)有效管理模式设计。
1、营销战略。
2、质量战略考试吧网。
3、研发战略。
4、人力资源战略。
5、品牌战略。
6、企业文化战略。
四、方案实施。
(一)实施目标。
(二)实施步骤及进度安排。
1、研修阶段。
2、计划实施阶段。
3、总结提高阶段。
(三)咨询人员实施过程中的工作要点。
(四)实施效果。
附录一二手资料收集清单。
附录二访谈提纲。
附录三企业发展战略规划调查问卷。
2023年企业管理咨询案例分析三
本题描述了一般民营企业从创业期的快速发展到公司规模扩大过程中所出现的常见的一些问题，特别是组织领导问题。1 分析a公司创业期快速发展的主要原因。1 主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。2 公司主要领导人市场意识强 具有开拓精神 公关能力强。3 组织扁平，集权管理，市场敏感度高 反应...
2023年企业管理咨询案例分析六
1 平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度？a公司销售部各项考核指标分别属于哪个维度？4个维度 财务维度 客户维度 内部业务流程维度 内部运营维度 学习与成长维度。1 财务维度指标 销售收入 应收账款比例 销售利润。2 客户维度指标 市场占有率。3 内部运营 内部业务流程 维度指标 订单处理速度。4 学...
2023年企业管理咨询案例分析九
a公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。经过十多年的发展，a公司已经建立了较完善的产品研发和市场营销体系。目前产品有六大系列，共400多个品种，主要用于建筑物内外墙 木器家具 金属等表面涂饰，包括底漆 面漆 罩光漆等。产品的主要原料是成膜聚合物 溶剂 助剂和颜色填料等。不同颜色 不...