一、 题目：（任选）
一）凡是涉及以下内容均可：
1、企业管理（如企业管理成功的经验或失败的教训）、企业制度（含企业文化建设）、企业战略规划（战略选择）、投资项目技术经济评价、市场营销（营销策略的应用）、产品开发和技术创新、生产组织、质量管理、设备管理方面的内容。
2、高等学校的教学管理、教学改革、教育创新、实践教学、联合办学、职业教育、教学手段、学生自主学习、学生参加各类竞赛的收获等方面的内容。最好能结合实际案例进行分析研究。
3、创意、创新、创造、创业方面的内容。
二）题目要具体、准确。
1、不能用下列过大或不够具体的标题，如：
企业管理；现代企业管理；企业管理**；案例分析；企业管理案例分析；企业文化；企业战略；市场营销；生产管理；质量管理；设备管理。
2、尽量选用近几年的案例和热点题材。
二、 内容要求：
1、思路清晰、逻辑严密；
2、以某个实例为代表，找出主要问题、分析原因（理论分析）、提出解决问题的办法（尽量具体可行）；
3、文字与插图、图表、数学计算相结合；字数控制在3000～之间。
4、每人至少提交一篇文章，计入期末总成绩。若超过一篇者，适当予以加分，但最多不要超过3篇。
三、 作业格式要求。
1、题目（黑体，四号字）
2、学号姓名班级（宋体，五号字）
3、正文（宋体，五号字）
4、字符间距：标准；行距：22磅。
5、电子文档用office 2007版。
四、 作业提交时间：2023年1月21日之前邮寄到：直接在附件中上传电子文件即可，不要将文章内容复制到邮件中，以免占用空间。
五、 作业电子文件名按下列顺序：学号（仅保留最后三位数） 姓名文章标题。
六、 评分规则：
1、内容与题目不符，扣50分；
2、格式未按规范要求，每处扣1分；（包括电子文件名、字体、行间距、页面设置）
4、从文章中的内容明显看出，该文是十年以前的作品，扣10分；
5、正文内容与其他同学雷同的，按照作业上交的时间排序，第一位上交的不扣分，第二位上交的扣10分，第三位上交的扣20分，第四位上交的扣30分，第五位及之后上交的全部扣分；
6、未按要求的时间提交，每推迟1天扣1分。若超过7天，每推迟1天扣2分。若超过14天，取消成绩。
企业管理案例分析作业
中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能。我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是战略 战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只是 镜中花 水中月 可望而不可及的东西，因此短期行为严重，缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入 经济活动的频繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略...
企业管理案例分析作业
题目 中小企业的企业战略管理 学号 姓名 班级 正文 案例 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远...
2023年企业管理咨询案例分析练习案例
2016 年企业管理咨询案例分析练习案例 7a 电机 gs 战略规划咨询。一 咨询背景。二 调查分析。分析思路。根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图 1 第一阶段 活动 关键成果 方法。第二阶段 活动 关键成果 方法。第三阶段 活动 关键成果 方法。ags 现状和存在问题诊断。1 ...