再看看阿红的例子。在总经理秘书日复一日就是文书、传真、接听**。有一次，总经理与她谈心，说xx部门的生产状况最近有些问题，让其跟进一下此事。
结果，因为xx部门让她现场了解一下，而她感觉自己是总经理秘书应该是xx部门把调查结果送过来。所以，此事最后也就不了了之。听其本人说，后来还有几次类似的机会，阿红也都是怕麻烦、工作压力大等这样或那样的理由没有做太多更深入的工作。
所以，她也只能一直做秘书的工作。
看完两个人在同一个环境、同一个起点的情况下，却有着完全不同的发展轨迹。你是否有所感触。其实，职场就像战场，没有定律，只要你去不断开拓，取得领导的信任，很多新的工作领域就可以扩展。
这也就是，为什么很多企业之间相同的职能部门往往做得事情大相径庭的原因。领导只会把工作交给值得托付的人。
所以，要有一颗发现工作的眼睛。
随时拓展你的工作领域和范围。不要因为前面有比尔盖茨的软件王国，你就感觉未来无望，只在已有的职责内徘徊。看看google是如何从比尔王国中夺取下一个发展浪潮先机的，你就明白。
企业发展没有边界，企业创新没有边界，企业成长需要不断的持续的创新和开拓来适应内外部环境的发展需要。
这就是你的机会，能够把握住这些机会，就看你是否有颗善于发现工作的眼睛。
2023年管理咨询师 企业管理咨询师考试练习题 五
a.作业成本控制。b.前馈控制。c.防护控制。d.链成本控制。e反馈控制。答案 bce 解析 按控制原理分类，一般分为前馈控制 防护控制和反馈控制。题目6 战略性成本控制方法有 a.标准成本控制法。b.环境成本控制。c.生产周期成本控制。d.链成本控制。e.质量成本控制。答案 bcde 解析 战略性...
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a 渐发性故障。b 磨损故障。c 劣化故障。d 损坏故障。标准答案 d 解析 突发故障也称损坏故障，一般由偶然性 意外性的原因 如设备事故 造成的。这种故障一旦发生，对设备所造成的损坏很大，可能使设备完全丧失功能，必须停机修理，甚至报废处理。推行tpm的目标可以概括为 a 三全。b 四个 零 c 八...
2023年管理咨询师 管理咨询师考试练习题 六
第三，产品的实现 这里包括产品形成的所有阶段和环节。第四，测量分析和改进 包括测量方法 测量技术 改进的计划 组织与实施。5 为了同国际市场接轨，国家技术监督局决定 iso9000 族 标准，发布了gb t19000 2000族标准。a.等效采用。b.等于采用。c.等同采用。d.视同采用。标准答案 ...