2015 年管理咨询师考试管理咨询实务重点第六章。
导读]为帮**生全面剖析 2015 年管理咨询师考试，中国管理咨询师考。
试**为考生整理了 2015 年管理咨询师考试实务考点，以供大家训。
练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利！
1.现代生产管理的特点。
1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。
2)电子计算机成为生产管理的基本手段。
3)生产管理与其他管理的一体化。
4)在现代生产管理中人处于中心地位。
2.简述生产管理咨询的基本内容。
概括为“一个结果，两项条件”的咨询。
一个结果的咨询指对生产过程的最终成果——产品进行分析。
两项条件：1)产品生产的组织条件；2)生产系统运行中各项管理工作的。
咨询。3.生产管理咨询的特点。
1)现场咨询为主。
2)生产管理咨询的具体性，差异性。
4.生产管理咨询的作用。
1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。
2)提高企业生产管理领域的效益。
掌握的两个概念：
1)存货生产战略方案：指企业在对市场需求调查和**的基础上，有。
计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需求，立即**的战略。
2)订货生产战略方案：指根据用户提出的具体订货要求，签定供货协。
议后才开始安排生产的战略。
5.简述企业生产管理咨询的方法(不计算，知道内容方法即可)。
1)生产战略咨询的方法：趋势分析法(定性分析)，定量分析法；
2)生产过程组织咨询的方法：生产组织形式比较分析法，定量分析。
法。3)生产计划与控制工作咨询的方法：总量计划图表分析法。
4)生产现场管理咨询的方法：产品工序分析法，工艺流程分析法，流。
程路线分析法，搬运分析法，人——机联合分析法，动作分析法。
ps：生产组织形式比较分析法如何应用？(基本生产组织形式两种：对。
象专业化，工艺专业化)。
生产车间可供选择的基本生产组织形式有两种：对象专业化和工艺专。
业化。对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型。
2023年管理咨询师考试管理咨询实务考点解析
第四章企业管理组织咨询 名词解释。1 企业管理组织 是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务 责任和权力等方面进行设计 做出规定而形成的结构体系。2 管理层次 是指从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的...
2023年管理咨询师考试管理咨询实务重点第二章
2015 年管理咨询师考试管理咨询实务重点第二章。导读 为帮 生全面剖析 2015 年管理咨询师考试，中国管理咨询师考。试 为考生整理了 2015 年管理咨询师考试实务考点，以供大家训。练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利！1.论述对咨询人员管理的内容。其工作内容包括 招聘，培训，考评和激励。招聘包括...
2023年管理咨询师考试管理咨询实务考点解析
第三章企业战略管理咨询。名词解释。1 企业战略管理 狭义是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理 即从战略的高度，运用决策与计划 组织与指挥 控制与激励等职能，对解决关系企业长运生存和不断发展的全局性重大问...