2023年绩效管理办法

公司各部门：

根据公司薪酬和福利管理暂行办法，从2023年1月1日起，公司员工的薪酬管理采取岗位绩效工资的管理方式进行每月的工资计算。为规范各部门的绩效管理，特制定本办法。

一、公司绩效分配。

1.公司每月30日前根据每月的销售目标，生产计划完成目标，成本目标，质量目标的完成情况，由管理部、财务部、人力资源部一起核定当月绩效发放的总额。

2.人力资源部次月5日前根据核定的总额，按各部门的考核目标的完成情况核定各部门当月绩效发放的总额。

3.各部门根据人力资源部下达的绩效工资总额，按照各部门的考核办法，计算员工的绩效工资，在次月的10日前上报到人力资源部进行审核。

4.人力资源部在次月15日前，向财务部提交审核后的工资发放明细，财务部在次月20日发放上月工资（遇休息日提前）。二、各部门绩效分配。

1.各部门根据公司下达的考核目标，制定本部门各岗位的考核发放标准，报人力资源部备案，上报方案中要有工作任务目标、质量目标、成本目标、５ｓ员工培训及其他考核要求，其中５ｓ、培训为双向考核。

2.各部门负责人为绩效考核的第一责任人，以团队的方式来完成公司下达的目标任务。要对公司下达的考核目标的完成情况实行台账管理，做到每一项目标都明确到具体的负责人，对考核**现的问题要有明确的判定标准，不允许平均分配或随意分配，3.

各部门在绩效工资的分配上，要设定岗位分配系数和标准，要向员工的个人技能和部门核心岗位倾斜，要做到每一项考核有据可查，要让被考核人对自己的工作任务清楚明白。4.对特殊津贴，在绩效工资分配时，作固定分配标准。

5.各部门必须在规定的时间内向人力资源部上报上月绩效工资，未在规定时间内上报而影响公司的工资发放，则扣部门绩效考核1000元；人力资源部在审核各部门的绩效分配时，如发现有未按考核规定执行的行为，则该部门的绩效会要求重新核算，由此产生的后果由部门负责人承担。

6.各部门的绩效考核方案制定后，必须要组织员工进行学习，让员工明白考核依据，倾听员工的合理诉求，但不得随意更改考核标准。7.各部门考核指标见管理部下发标准。三、

绩效评估。1.各部门每月的绩效考核结束后，一定要将考核结果反馈给被考核人，并进行沟通，对下月的工作提出改进的方法和意见。

2.对考核中遇到的部门不能解决的问题和意见及时反馈给相关的责任部门。员工对本人按部门绩效考核的结果有异议的，可书面向部门负责人提出或向管理部提出，相关人员在接到员工书面意见后，应对所反映的情况进行核实，并在一周内给予终止答复。

3.各部门要围绕公司的经营目标去推动部门的管理提升，通过考核，加强基础管理工作，特别是。

各种报表的及时统计和上报，通过对员工能力的考核和实施真正的绩效管理过程，使绩效考评成为一个促进员工不断自我发展和提升的过程。四、

流程：流程开始。

当月28—30日。

管理部统计考核指标完成情况，财务部、人力资源。

部根据管理部提供的数据，提供本月的工资总额控。

制。次月1—5日人力资源部根据管理部提供的各部门考核情况，对各部门的绩效工资进行总额分配。

次日6—10日。

各部门根据人力资源部下达的工资总额，对员。

工的工资按考核结果进行分解，上报人力资源。

部审核。否。

是。次月11—15日。

财务部按人力资源部提供的明细审核员工工资。

次月16—20日。

工资发放。次月21—25日。

各部门绩效评估反馈。结束。