一般员工绩效管理办法。
2023年试行版）
第一条为强化以结果为导向的价值评价体系，以岗位职责为评价依据，引导员工追求卓越，进一步增强公司的整体核心竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部总监级以下的所有员工。
第三条绩效管理的基本原则：
1、结果导向原则：工作态度与工作能力应当体现在工作绩效的改。
进上，考核应当引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
2、目标承诺原则：考核期初考核者与被考核者应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
3、追求卓越原则：公司鼓励员工在完成本职工作的基础上，为企业或为他人创造的额外价值。
第四条总监级以下员工考核以岗位职责的履职情况及工作计划完成为主，具体考核方式及所占权重根据月工作计划评分表进行约定。
第五条绩效考核周期为季度和年度。
第六条季度及年度考核程序。
1、季度考核流程。
1）考核周期内普通员工依据年初与上级主管领导签订的岗位说明书，按周提交本周工作完成情况及次周计划，经理、副经理、主管岗位每月1日完成当月工作计划，月末30至次月3日前完成月度工作计划完成情况汇报；
2） 总监及以下员工直接主管根据员工月度工作完成情况给。
予评分。各部门员工月评分结果反馈至人力资源部汇总存档；
3） 员工3个月绩效得分加总后计算平均值即为员工季度绩。
效得分。2、年度考核流程。
年度个人考核采用季度个人考核的平均成绩作为年度个人考核总成绩（∑季度个人绩效得分/4）。
第七条绩效结果等级裁定。
1、 个人绩效得分即为个人绩效结果。
季度个人绩效得分=（σ三个月绩效得分）/3
年度个人绩效得分=季度个人绩效得分/4
依据季度/年度绩效结果计算分数后，生成每名员工的绩效等级。为了更好的识别和激励优秀员工，促进组织内部良性竞争，保持组织活力，将对评分后的结果按照如《表一》比例采取强制分布，各部门总监有权根据强制分布情况对员工的绩效得分进行调整和确认。强制分布是指各部门参与考核的各绩效等级的人数应该严格按照公司规定的比例进行分布。
表一：绩效得分、绩效等级及强制分布比例表。
如各部门未能按照强制分布比例进行绩效等级裁定，人力资源部有权按照a-d、b-c对等增减原则处理。
1）等级a+级（卓越）：非常出色的顶级贡献者，取得杰出的成果，业绩明显高于其他（同级别/工作性质）的人。超出或有时远远超出绩效目标，为他人提供极大的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项能力素质。
（2）等级a级（良好）：出色的高于平均的贡献者。工作范围和影响力超越其工作职责，绩效表现超过大多数同事，有发展的影响力。
总是能达到或有时超出绩效目标 ，为他人提供有力的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项典型能力素质。
（3）等级b级（合格）：扎实的贡献者。始终如一地实现工作职责，具有适当的知识、技能、有效性和积极性水平。
基本能达到或有时超出绩效目标，为他人提供相应的支持和帮助并表现出其职级岗位所需的各项技能。
（4）等级c级（待改进）：需要改进的最低贡献者。与他人相比，不能充分执行所有的工作职责，或者虽执行了职责但水平较低或成果较差；并且/或者不能证明具有一定水平的知识、技能、有效性和积极性。
（5）等级d级（不合格）：不能证明其具备所需的知识和技能，或不能利用所需的知识和技能；不能执行其工作职责。
第八条绩效结果应用。
个人绩效结果作为绩效奖金发放、薪酬调整、人员晋升、培训、轮岗等的依据。
1、季度绩效奖金发放方法：
考核周期内前两个月，每月预发1/3季度奖金；
季度最后一个月绩效奖金=季度绩效奖金*季度个人绩效奖金系数*季度个人考勤系数-前两个月预发奖金。
2、年度绩效奖金发放方法：
个人年度绩效成绩作为部门年终奖金分配的依据。
3、低绩效员工管理。
1）员工季度绩效结果为c-及以下的员工，其直线经理应与员工面谈制定改进提高计划，并随**估其改进状况；员工年度绩效结果为c的员工，职级降低一级。
2）员工年度绩效结果为d的员工，将予以辞退或转岗处理。
第九条其它：
试用期员工绩效考核结果不应用于绩效奖金，只作为试用期转正依据。
第一十条新进、离职、请假、调动等人事变动情况下绩效成绩出具说明见表三：
表三：人事变动情况下绩效出具说明。
第一十一条本办法由人力资源部负责解释。
第一十二条本办法自总裁批准之日起执行，原《集团绩效考核管理制度》废止。
集团人力资源中心。
2023年3月。
2019绩效管理办法
绩效考核管理办法 试行 第一章总则。第一条 目的。为确保各项任务按标完成，衡量工作操作是否按规定进行，核实行为表现和工作结果的数量 质量，核定奖罚，为奖励 升免职提供参考，给末位淘汰提供依据。第二条 范围。本办法适用于中心全员 所有签订岗位目标责任书的人员 第三条 考核原则。客观原则 公开原则 反馈...
2023年绩效管理办法
华新水泥股份 组织发展与培训部文件。华组 2013 13号。关于组织开展2013年度绩效管理工作的通知。公司各单位 为规范股份公司 以下简称 公司 绩效管理，营造 公平 公正 公开 的组织氛围，激励员工追求卓越，提升组织和个人业绩，实现公司年度生产经营目标，依据 公司绩效管理制度 华股办 2013 ...
2023年绩效管理办法
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