2023年度1 6月运行绩效总结

2023年上半年过程绩效总结。

设备动力部来严格按照管理体系的要求开展工作，现就有关过程绩效指标如下：

1、工装管理：

设备动力部负责指导襄樊厂区各车间工装库房的管理、工装周检。按规定时间下达周检计划，周检计划完成情况见下表：

2、设备管理：

根据基础实施控制程序的相关要求，根据产品加工需要，全年新购置的重要加工设备有：

并保证对每台新设备组织验收、安装、调试。进一步强化设备使用和维护保养的管理。详见下表：

二、安全工作。

设备动力部负责安全生产管理工作。上半年设备动力部组织开展全公司性的安全设备大检查6次，不定期的安全巡查12次，下发设备安全检查通报六期。新老厂区经过检查共发现各类安全隐患39处，实际经过整改39处，整改率为100％。

上半年设备事故一起，上半年工伤事故3起。

三、职工培训。

上半年制定培训计划2项，完成2项，完成率100%，培训人数43人次培训课时8小时。通过对全员安全的专题培训，全员的安全意识得到强化；通过对体系的培训，使员工们对体系文件、手册、有了进一步的了解，能自觉地按照体系要求履行岗位职责。

设备动力部。