2023年度培训工作总结运行分厂

发布 2022-04-29 16:19:28 阅读 3910

1、二钢转岗工人培训。

2023年初,为改变分厂行车工缺乏的窘境[,

2、水泵操作人员培训。

由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来,对水处理生产工艺不清楚,对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”,我们组织这些转岗人员进行水泵工操作和技能培训,[,

3、叉车工培训。

由于分厂缺乏一定数量的叉车工,又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作业,所以分厂安排6名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训,打造复合型一专多能的人才,为生产的稳定运行提供了保障。

4、导师带徒。

为进一步推动技能人才培训工作,为实现公司发展目标,[,

5、技师测评工作。

为使公司已聘技师、高级技师继续得到培养提高,更好地发挥作用,为公司技术进步做出更大贡献。根据公司相关管理办法[, 对技师所发挥的实际作用进行总结(三个方面),增强技师们的责任感和使命感,同时也为作业区其他员工言传身教,提供先进的操作经验,为其他员工的操作技能的提升提供示范作用,为他们的再次发展打下新的平台,

6、作业长培训。

为加强作业长培训工作,进一步提升现作业长的整体素质,为作业区提供后备管理人才,我们安排了后背[,

7、职业技能竞赛工作。

今年我们在组织岗位练兵基础上,组织各作业区针对本区域实际工作环境和工作要求开展技能培训,促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动,通过这一形式,有效的提高了员工对岗位安全和岗位操作技能的认识。

8、其他培训。

三、存在的问题及改进建议

四、[,明年是公司向打造百亿企业,进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关键一年。培训工作要再创佳绩,为公司圆满完成 “十二五”发展规划,提供强有力的人力资源保证。

1、[,以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二五”人力资源发展规划为指针,针对公司职工队伍素质现状,以职工能力提升为基本任务,通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节,不断提高培训质量和效率,确保公司[,

操作人员培训方面。

技管人员培训方面。

2023年度工作总结 运行工作总结

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