年湖北邮政市州邮政企业经营管理者。
绩效考核办法。
为深化我省邮政企业内部分配制度改革，建立科学公平的激励机制，综合评价企业经营状况，调动邮政企业经营管理者积极性，实现邮政业务全面协调、可持续发展，根据集团公司有关文件精神，结合我省邮政的实际情况，制定本办法。
一、绩效考核的组织机构。
省公司成立绩效考核领导小组，省公司总经理任组长，副总经理任副组长，省公司各部室经理、省公司专业局（公司）、省速递物流公司主要负责人为成员，对各市州局经营管理者的绩效进行考核。领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，由人力资源部、计划财务部、市场经营部、办公室相关人员组成，负责具体考核组织工作。人力资源部经理任考核领导小组办公室主任。
二、绩效考核的对象。
本办法考核的对象是各市州邮政企业领导班子成员（本办法简称经营管理者）。
三、经营管理者薪酬构成。
经营管理者的薪酬由岗位工资、津贴补贴、绩效奖金三部分构成，其中绩效奖金包括月度绩效奖和年度绩效奖。
四、考核方式。
（一）岗位工资、津贴补贴由省公司按《湖北省邮政企业薪酬改革实施办法》（鄂邮公司发[2008]35号）有关规定考核发放。
（二）绩效奖金的考核。
绩效奖金的考核实行百分制，月度绩效奖由省公司负责考核。年度绩效奖由省公司、省公司专业局（公司）和省速递物流公司共同考核，其中省公司考核占60分，专业考核占40分。专业具体考核办法由省公司专业局（公司）、省速递物流公司制定并报省公司审批后执行，其中**金融（含**保险）占11分、**速递占4分、函件专业占9.
5分、报刊发行专业占3.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占3分、分销专业占5分、机要通信专业占0.
5分，书报刊零售占1分。
市州经营管理者的绩效奖金根据金融业务收入（大口径）、速递业务收入（大口径）完成情况及三大板块协调机制的执**况实行双向挂钩考核。
1、月度绩效奖的考核。
月度绩效奖=月奖基数×等级系数×考核得分-月末资金回笼率未完成的扣减额。
各单位正职的月奖基数为元，等级系数由各单位对应的等级确定，具体系数见附件一。主持工作的副职月度绩效奖为正职的90%，仙桃市邮政局、天门市邮政局、潜江市邮政局、林区邮政局副职月度绩效奖为正职的70%，其他单位副职月度绩效奖为正职的80%。
ebitda资金=收支差额+集中资金。
业务收入指标计算时，将企业用户欠费和存货超控制数部分从实现的业务收入中剔除考核。即：
累计完成业务收入=报表累计实现业务收入-用户欠费、存货超控制数部分。
有效收入=累计完成业务收入-业务费-集邮票品成本-印制费。
月末三种资金回笼率未达要求分别扣减月度绩效奖标准的2%，其中：业务收入资金回笼率要求为98%；报刊业务资金回笼率1-4季度分别为%（1-3季度各月平均计算进度，10-12月均为60%），报刊资金包括以前年度和跨年度的报刊资金；三农业务资金回笼率1-6月为-12月为90%。
月度绩效奖实行月度考核，按月发放，季度结算。在完成收支差额进度情况下，月度绩效奖按完成预算进度情况核发，完成业务收入预算进度未达到95%的，暂不核发月度绩效奖，次月累计完成进度达到95%及以上的，按应发数额的95%补发未发放的月度绩效奖；完成业务收入预算进度达到95%及以上的，按实际完成进度核发，对超额完成预算进度部分给予奖励。月度绩效奖按季度结算，季末完成业务收入预算进度未达到85%的，不再核发当季未发放的月度绩效奖；季末完成业务收入预算进度达到85%但低于95%的，按应发数额的90%补发未发放的月度绩效奖。
2、年度绩效奖的考核。
经营管理者年度绩效奖=年度绩效奖标准×考核得分/100＋超收绩效奖。
超收绩效奖=收支差超缴额×1%＋完成业务收入超预算增幅×20%×年度绩效奖标准。
年度绩效奖标准根据企业等级确定，正职年度绩效奖标准见附件二。副职年度绩效奖为正职的80％，主持工作的副职年度绩效奖为正职的90%。
年度绩效奖由省公司各部室、省公司专业局（公司）和省速递物流公司具体负责考核打分，考核结果于次年1月31日前报省公司人力资源部。年度绩效奖考核指标体系和评分办法见附件。
三、附件四。
年度绩效考核得分75分以下（不含75分）的，按50分计算。
五、考核发放。
一）省公司人力资源部负责经营管理者薪酬的核算，计划财务部负责集中发放，发放的费用在经营管理者所在单位列支。
月度绩效奖发放时间为月度考核后次月的第一次薪酬集中发放，年度绩效奖发放时间为2023年2月28日前。经营管理者年度绩效考核期为年1月1日至12月31日。
二）考核年度内因领导班子调整、工作变更等因素不属于经营管理者的人员，按本人在岗时间的月比例计算绩效奖金额，因个人原因解除劳动合同的不参与年度绩效奖的考核分配。
各单位经营管理者收入同企业绩效挂钩后，除可参与省公司规定的重点业务奖励分配外，一律不得再从所在单位领取其他收入，一经发现按违纪处理，并全省通报批评。
（三）若发现经营管理者为了自身利益，在业务收入和成本等方面弄虚作假的，一经发现，除追回不该得的收入外，还要追究相关的责任。在真实完成收支差预算的前提下，人为弄虚作假数额在5%以下的责任领导，剔除虚假数额并按每1%扣5分；5%以上的，只得年度绩效奖标准的30%，情况特别严重的取消年度绩效奖，并给予相应的行政处分。
（四）对发生重大问题的责任领导，省公司将根据情况扣减或取消其个人绩效奖。
（五）各市州局可参照本办法制定县（市）领导班子成员绩效考核办法。
六、本办法自年1月1日起执行，由省公司人力资源部负责解释。
附件：1、年湖北邮政市州经营管理者月度绩效奖等级系数。
州经营管理者年度绩效奖考核评分办2
2023年湖北邮政市州经营管理者年度绩效奖标准。
2023年湖北邮政市州经营管理者年度绩效考核指标体系。
年湖北邮政市州经营管理者年度绩效奖考核评分办法。
5、业务收入相关指标考核说明。
2023年经营管理
经营管理篇。管理出活力，管理出效益，2014年，矿业公司以 强化管理，降本增效 为工作目标，坚持企业管理 严格 规范 创新 的要求，走科学发展之路，依据集团公司 龙化公司的部署，结合矿业公司的实际情况，制定出一套行之有效的管理体系，分解细化 分层管理，通过严格的精细化管理，2014年较好的完成了矿业...
2019经营管理方案
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