附件二：
公司所属各单位：
为全面完成集团公司2023年下达给我公司的各项经济指标，结合我公司实际情况，经相关职能部门讨论审定，公司领导研究决定，现将2023年经营管理实施项目予以下发，望各单位认真组织落实。
一、公司成立经营管理项项目领导组。
组长：王清亮杨剑平。
副组长：房冬生肖双喜李建设杨贵生孙红俊
马常青程仁先李云福翟润文孔振湘。
成员：吉继瑜杜忠庞志强李保文卫志毅
张立军郝玉亭史雅欣尹文全王建明
郭泉喜尚海杰陈侯平冯礼和闫铁根
尤建平张升文。
领导组下设考核办公室，办公室设在全面预算中心，成员由全面预算中心、财务科、审计科等相关部门人员组成。
二、具体实施项目及责任分解：见附表。
三、组织实施办法。
年经营管理实施项目工作实行归口管理。
2、各个项目的实施单位要根据每个项目的特点，结合实际制定出详细的实施办法、方案，并将此项工作贯穿于公司生产经营管理活动中。
四、考核程序及办法。
年经营管理实施项目完成情况与各部门全员绩效工资挂钩考核。
2、每月末，各实施项目单位要将承担项目的完成情况报考核办公室，由考核办公室组织相关部门人员对各部门实施项目完成情况进行检查、核实后，将考核结果上报领导组，经领导组批准同意后对各实施单位进行奖惩。同时，对各部门项目实施进展情况及存在的问题在公司月度经济运行分析会和工作会上进行通报。
五、本办法自二〇一四年一月一日起执行。
附：二〇一四年经营管理实施项目责任分解表。
水峪公司科技创新风险抵押管理考核办法。
水峪公司科技创新风险抵押管理考核办法。
公司所属各单位：
为进一步落实科技兴安战略，激励广大工程技术人员和岗位员工在科技创新中做出更大的贡献，进一步激发自主创新潜力，提高矿井科技水平，促进矿井又快又好发展。结合汾新峪办发[2014]1号文件精神，特制定本办法。
一、考核机构。
成立考核领导小组。
组长：王清亮杨剑平
常务副组长：李云福
副组长：李建设杨贵生孙红俊翟润文房冬生
程仁先马常青肖双喜孔振湘。
成员：总工程师办公室、各专业副总、劳人科、财务科、生产科、通风区、地测科、钻探区、机电区、运输区、调度室、安监处、洗煤厂、职工医院、组织部、全面预算中心等部门负责人组成。
领导组下设办公室，办公室设在总工程师办公室，总工程师办公室主任任考核办公室主任，副主任为成员，负责每季度一次对全公司单位有职务人员和工程技术人员业绩进行一次考核评定及年底考评汇总工作。
二、考核对象。
1、公司各单位有职务人员（包括工程类、财经类、医疗卫生类、政工类）和工程技术人员。
2、各生产科室、组织部、劳人科、财务科、职工医院等部门负责人。
三、考核程序。
被考核单位根据本办法在每年1月10日前将本部门的年度科技开发计划报给总工程师办公室。每季度最后一个月15日前本部门进行自检考核，并将自检考核结果、项目进度及其附件材料报总工程师办公室。
总工程师办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行评审、复查、汇总、并报考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。
四、考核内容。
考核内容包括科技进步成果、小改小革、五小成果、思想政治教育讲座（思想政治教育讲座只针对政工部门人员），所有成果有效期为一个考核年度。
个人实行100分制，其中：科技成果（思想政治教育讲座）60分、专业知识20分、工作执行力20分。共分四个等级：
60分以下为不称职，60-75分为基本称职，76-89分称职，90-100为优秀。
1、科技成果（思想政治教育讲座）60分。
每季度各项目管理部门对本部门所有项目进展考核一次，考核与季度最后一个月15日前完成，并将考核结果报总工程师办公室。每季度按照完成项目的进度给予加、扣分；工作进度没有达到计划要求或完成成果没有达到设计要求的经济效益，分值由考核领导小组评定分值。如果项目是由多人共同完成的，由考核领导小组按照对项目贡献大小负责分值的分配。
本项总分不能超过60分。
政工部门人员年度必须独立完成一次思想政治教育讲座。并在每季度最后一个月15日前，报下一季度讲座的计划。
2、专业知识20分。
各管理部门每季度组织一次参加考核人员专业知识考试，成绩按20%计入总考核分数，对无故不参加考试者计0分。
3、工作执行力20分。
每季度考核一次，由各部门对本单位进行考核，考核结果报总工程师办公室。本部门技术主管安排工作不能完成的，扣2分；公司领导安排工作不能完成的扣3分；当月出勤不足，每少一天扣0.5分；下井天数达不到规定天数者，每少一天扣1分；由于本人工作失职，发生事故的，扣20分。
五、考核办法。
1、参加考核人员需交科技成果风险抵押金。参加抵押人员、抵押金额，副总工程师：5000元；生产科室：
（正科级：4000元；副科级3000元；队级2000元；技术员：1000元；其他参与科技项目人员1000元）；辅助科室：
（正科级：3000元；副科级2000元；队级2000元；技术员：1000元；其他参与科技项目人员1000元）；政工类人员（正科级：
2000元；副科级：1000元）。
若参加抵押人员出现重复抵押，按数额大的进行抵押。风险抵押金由总工程师办公室统一管理。
2、参加考核人员，在年度考核期间，必须完成公司下达的科技成果任务指标，如果项目是由多人共同完成的，由考核领导组按照对项目贡献大小负责分值的分配。政工部门人员年度必须独立完成一次思想政治教育讲座。完成成果达到本规定要求经济效益，加40分，完成成果没有达到要求的经济效益，分值由考核领导组评定分值。
项目得到推广使用的加5分；完成效果超过设计目标加5分；提前完成计划任务加5分；完成项目在集团公司获得奖励加5分；完成项目获得省部级奖励加10分；没有按时完成任务扣5分；不按时提交验收材料扣5分。
在年度内完成成果数量超过规定要求的，可按收购价给予奖励（收购价见附表1）。如果项目是由多人共同完成的，由考核领导组按照对项目贡献大小负责对资金和分值的分配。
3、各部门负责人的考核由总工程师办公室按照各部门季度上报考核任务完成情况年终进行考核。
五、考核奖惩。
1、个人考核分四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职。
2、参加考核人员季度考核结果为优秀的，奖励抵押金的50%；季度考核结果为称职的，奖励抵押金的30%；季度考核结果为基本称职的，奖励抵押金的15%；季度考核结果为不称职的，沉淀抵押金的25%。年终考核不称职人员风险抵押全部沉淀。
3、年终根据部门完成的项目达到的效果，对优秀科技成果给予奖励。
4、提前完成项目的，根据提前完成时间和项目完成效果给予奖励。
5、获得省部级、集团公司奖励的项目，公司再奖励同等数额的奖励。
6、本部门出现不称职人员时，部门负责人处罚500元/人，出现两人不称职人员时，除罚款外，风险抵押金沉淀50%，出现三人或三人以上不称职人员时，除罚款外，风险抵押金全部沉淀。年终不予奖励。
7、完成申报项目以外的科技成果，按照《水峪煤业科技成果奖励标准》收购成果。
8、考核结果作为组织对专业技术人员晋升、调薪奖惩和续聘依据。
9、连续两年不能完成考核任务者不予续聘。
未尽事宜严格执行《汾矿集团公司专业技术人员考核管理办法》《新峪公司工程技术人员业绩考核管理办法》《新峪公司内部科技市场管理办法》的有关规定。
本办法自下发之日起执行。
附表一：《水峪公司2023年科技项目责任分解表》
附表二：《科技创新个人量化考核评分标准》
附表三：《水峪煤业科技成果奖励标准》
附表三。水峪公司科技成果奖励标准。
经营管理 商场经营管理方案
商场经营管理方案。经营管理公司组织架构 人力资源配置和职责范围。组织架构。2 各部门人力资源配置。3 部门职责范围。经营客服部职责范围。负责商场员工纪律 仪容仪表 语言规范 行为规范 服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。负责商场开门 打烊前后的检查 监督 协调等工作。负责对营业现场...
2023年经营管理
经营管理篇。管理出活力，管理出效益，2014年，矿业公司以 强化管理，降本增效 为工作目标，坚持企业管理 严格 规范 创新 的要求，走科学发展之路，依据集团公司 龙化公司的部署，结合矿业公司的实际情况，制定出一套行之有效的管理体系，分解细化 分层管理，通过严格的精细化管理，2014年较好的完成了矿业...
酒店经营管理实施方案
合同管理。供销关系确立。合同签署及备案。合同履行跟踪。付款审批。审核流程及权限。审批流程及权限。业务拓展 招待及经营管理费用的审批流程及权限。付款审批。人事管理。薪酬统计 审核 审批及发放备案。培训及考核实施。奖金统计 审核 审批及发放备案。基层人员 基层管理岗 中层管理岗 核心技术人员招聘 录用及...