李阳煤业生产经营管理组。
运输组2023年实施细则。
为了使我公司的生产经营管理活动正规有序地进行，建立全面预算管理体系，使成本管理处于有效的受控状态，特制定生产经营管理组运输组实施方案。
1、指导思想。
以安全高效标准化矿井建设为目标，依靠建立现代企业管理制度为手段，实现全面预算管理，建立完善各项运输经营管理制度，保证合理使用材料，同时培养节约的意识，加强队组管理，提升成本管控水平。
2、生产经营管理组运输组机构。
生产经营管理组运输组办公室设在生产技术部。
组长：靳胜利。
副组长：王艳明赵锦辉马俊波。
成员：常艳芳冯鑫李艳消。
3、运输经营管理职责。
1、执行生产管理组的决策和决定。
2、运输组负责公司地轨（38kg、24kg、道岔、阻车器、一坡三挡设施）及附件，钢丝绳（绳皮、绳卡），矿车（材料车、平板车）及附件，单轨轨道（3m、2.25m、道岔）及附件，运输质量标准化等材料的控制和管理。负责各单位挂钩材料费用收入的确定。
3、制定运输系统2023年的经营管理目标。
4、下达每月各队组的消耗指标，在各项费用指标以内统筹安排，合理使用，保证全年的各项工作正常运行。
5、由于不可预见因素需要投入材料时，经营管理组对需要投入的项目编制实施方案，根据审批的实施方案编制材料的消耗计划。
6、每月月初前将本组下月的费用消耗报送经营管理办公室。
7、每月26日将各单位上月的使用情况报经营管理办公室。
8、对费用需调整时向经营管理办公室提出申请。
9、对各队组的费用使用情况进行考核，考核结果26**企管科。
10、加强对各单位材料使用过程的监督管理，严格控制队组材料费用的额外超支。
11、建立详细的材料发放、材料**与复用台账，运输队要对全矿的辅助运输**材料开运输设施附件**验收专用单据并设专人保管，定点存放并建立**复用台账，各涉及队组要建立辅助运输材料**台账，对于**不达要求的要根据相关制度进行考核。
12、在碰到不可预见的特殊情况或生产急需品时，要制定方案，根据审批后的方案严格进行预算。
四、材料计划及指标核算：
1、生产技术部运输组按照当月生产计划安排和运输要求测算当月材料消耗指标，并根据要求编制材料采购、加工计划，报物资**部、机电技术部及有关单位组织采购加工。
2、各单位必须严格控制材料消耗，以确保全年生产经营指标顺利完成。
3、特殊情况下急需材料，由生产技术部运输组下达紧急材料采购、加工通知单，由物资**部、机电技术部及相关单位按通知单要求进行组织。
4、物资**部、机电技术部根据生产技术部运输组所报材料计划组织材料，相关单位根据运输组所下材料加工通知单及时组织材料加工。
5、运输组每月30日前对分管队组的材料进行核算考核，对现场管理差，损坏、浪费材料的队组，要按相关制度进行处罚。
五、运输材料发放和**管理制度。
一）材料发放管理制度。
1、凡使用运输材料的生产单位根据生产情况，先向生产技术部运输组报送材料计划，计划必须有单位负责人签字或盖章，否则无效。
2、所报材料要详细、属实，符合生产实际，其中包括所用材料名称、规格型号、用途、实用数量、使用地点等经运输组批准后，方可到**部门列入采购计划。
3、生产单位领用所需材料需持领料手续，手续包含设备材料名称、规格型号、生产用途、实用数量、计划**、使用地点，并与所报计划相符，有单位负责人签字盖章。由于生产条件的变化，实际用量不达计划报表的用量时，以生产实际情况填写领料手续，若因**部门客观条件所限需超发时须经运输组批准，超发部分由领用单位保管，领用单位不得擅自使用，若因保管不当或擅自使用除照价赔偿外，还要给予相应处罚。
4、领料手续由运输组负责人审核，且印章齐全后，方可到领料员处办理付款手续。
5、生产单位对所领运输设备、材料要加强保养，定期维护，运输科对设备材料进行全程跟踪检查，使用过程中若因使用不当造成设备材料非正常损耗或损坏的，依《公司奖惩条例》规定对责任人给予处罚，造成设备、材料损坏的，除按材料、设备原价赔偿外，对相应责任人按造价1/3进行处罚。
6、工作面安装、**时，运输材料移交，必须由生产技术部运输科人员现场监交接，随后到运输组办理相关移交手续。
7、各用料单位对**部门提供的材料存在质量问题及时向运输组反馈，以便运输组协调有关部门及时进行整改处理。
二）材料**管理制度。
1、材料**实行逐日**、移交，每月25日前办理有关下帐手续，凡不按时交回的，对责任人和单位进行处罚，迟交一天按50元累计处罚。如因公司生产情况变化，采掘进度较少情况下，经运输科同意，可推延至下月一并办理。
2、各单位**的地轨、单轨、阻车器、一坡三挡等**率达100%，吊链、吊环、吊具、高强度螺栓**率达95%，道钉85%，道夹板90%，鱼尾螺栓达60%，否则除按原价赔偿外并按规定进行处罚。
3、**钢丝绳经运输组不能投入复用的，方可交**处理，能复用的由运输组统一协调复出。****现钢丝绳丢失、乱扔现象，以数量计按原价对相关责任人进行处罚。
4、生产单位**的材料，必须填清**材料的名称和数量，交于运输队接收人员，双方在移交单上签字，由运输队负责升坑，生产单位拿现场签定手续到运输组办理下帐手续。
5、运输组对**的材料设专人负责，建帐管理，定期核对，保证帐物相符。
6、运输队对**的材料投入复用，须凭领料单经运输组审批，否则按无效复用，根据队组上报计划确定所需下拨经费，使队组所报材料费用在计划之内。如队组修旧利废节省下来的费用可以进行累计，留到下一个月使用，但下一个月下拨的经费应按实际上报计划执行，每季度进行一次考核，对于成本控制好的队组按比例给予奖励。
六、钩、销、卡、绳检查使用制度。
1、钩的使用期暂定为半年，使用、更换由运输组和运输队共同鉴定，并设专人保管，运输组，运输队对领用和发放建立专门台帐。
2、使用钩、销单位均应建立钩、销的使用管理制度，在规定期限内发现断裂、变形严重，磨损严重应立即停止使用，并将损坏的钩、肖交运输队统一管理。
3、运行前，由工长负责，对所使用的钩、销、绳、车盘等进行一次全面检查。存在隐患，禁止运行。销直径不小于40mm，肖环无变形。
（1）钩、肖、卡有裂纹，缺螺丝，变形严重及磨损严重现象时，一律不准使用。（2）钢丝绳符合《煤矿安全规程》的使用规定，出现断丝严重，严重磨损等现象，一律不准使用。
4、各生产单位的运输负责人对本单位的运输业务负全面领导责任，应定期对本单位的钩、销、卡、绳的使用情况进行全面检查，并定时向运输组汇报本单位钩、销、卡、绳的使用情况。
七、奖惩。1、认真执行运输材料发放和**管理制度。
2、由队组承包的材料发生丢失和损坏时，以丢失和损坏材料的实际**进行赔偿，在当月工资中兑现。
3、各用料单位于20号前上报下月计划，否则每推迟1天罚款100元。所报计划与实际出入超20%时处罚责任人300元。没有报计划的不拨付费用，影响到生产的用料单位负全责，承担一切责任。
因不报计划需经营管理组进行协调的，对队长和材料员各罚款300－500元。
4、所领材料挪作它用时发现一次处罚300元，如外流时照价赔偿。
5、加强废旧物资的**复用，提倡修旧利废精神，生产中大力开展技术革新工作，对于因创新而减少投入、节省费用的人和事，进行表扬奖励。
6、每月23号前对本单位的领用、**情况与运输经营管理组进行对账，否则罚款300元。
7、超下达指标的部分从使用单位工资中扣除，节余部分进行奖励。
2023年经营管理实施项目
附件二 公司所属各单位 为全面完成集团公司2014年下达给我公司的各项经济指标，结合我公司实际情况，经相关职能部门讨论审定，公司领导研究决定，现将2014年经营管理实施项目予以下发，望各单位认真组织落实。一 公司成立经营管理项项目领导组。组长 王清亮杨剑平。副组长 房冬生肖双喜李建设杨贵生孙红俊 马...
2023年经营管理
经营管理篇。管理出活力，管理出效益，2014年，矿业公司以 强化管理，降本增效 为工作目标，坚持企业管理 严格 规范 创新 的要求，走科学发展之路，依据集团公司 龙化公司的部署，结合矿业公司的实际情况，制定出一套行之有效的管理体系，分解细化 分层管理，通过严格的精细化管理，2014年较好的完成了矿业...
2023年运输管理办法
盛泉字 号。关于印发 运输管理办法 的通知。各单位 为认真贯彻执行煤矿安全生产方针，更好地落实运输安全生产责任，使运输安全管理制度化 规范化 程序化，按照集团公司要求，结合我公司实际，特制定运输管理办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。附件 1 运输管理办法。2 质量标准化检查评分标准。二 一二年二月...