运输车队经营管理方案。
车队总投资 400万元，由三人共同出资，其中吴国华出资200万元；曹忠仁出资150万元；李建军出资50万。车队以曹忠仁的名义经营，三方按出资比例享有车队全部权利并承担全部责任。
人事管理：车队按公司管理模式实行总经理负责制，总经理由出资人任选。车队设业务主管（车队长）行政主管各一名，另设会计、出纳各一名（可兼职），司机30名（暂录20名储备10名），统计1名。
岗位工资：行政主管固定工资2000元每月。
业务主管按司机中当月最高工资加500元
司机每月基本工资1000元加每车20元计件工资。
泵车组按每人每月基本工资1000元加每立2元全组分配。
为车队联系业务的司机（不包括行政及管理人员）每立方米奖励1元。
工资在下月10日前由财务制表发放。
在车队连续工作6个月的员工由车队为其缴纳社会保险。
运营管理：天宁站配置搅拌运输车15台、泵车2台，保障基本运行。由搅拌站根据业务需要调度指挥；另外15台搅拌车2台泵车根据市场情况扎旗搅拌站启动前在乌市对外出租，扩大车队影响，增加营运收入。
运费：搅拌车为天起各站服务15公里以内运送商砼25元每立，对外服务30元每立（根据市场调节**）。
泵车每立方米泵送费用30元。
车队自建加油站，场内统一加油，车辆维修由一汽特约维修部负责。
预计每月现金净流入100万元，还贷85万元。
财务管理：公司资金使用实行报批制：大型设备购置，大型基础设施建设投资由出资人批准；日常开支由——负责批准。
资金周转困难时适度外借资金，并支付利息。财务人员按月度出具财务报表，半年、年度出具财务报告。
分配方案：车队运营后首先保证日常费用支出及偿还银行贷款。在银行贷款清偿完之前不进行分配，贷款还清之后每半年分配一次。
近期工作安排。
1. 人员招聘及培训工作，要求各岗位合格上岗三天内人员可招满，由海诺派人培训。
2. 车辆落户及保险手续，车辆购置税110万元，保险30万元，运营车辆检测管理费10万元。
3. 服务车（五菱8人座已购）：3.5万元。
4. 买油料罐、加油机。
5. 基本办公条件配置-办公桌椅、文件柜、电脑等。
6. 业务流程制定、业务展开。
经营管理 商场经营管理方案
商场经营管理方案。经营管理公司组织架构 人力资源配置和职责范围。组织架构。2 各部门人力资源配置。3 部门职责范围。经营客服部职责范围。负责商场员工纪律 仪容仪表 语言规范 行为规范 服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。负责商场开门 打烊前后的检查 监督 协调等工作。负责对营业现场...
经营管理方案
酒店是一个特定的行业，有着特定的产品赢利模式，是一个人员流动，出入繁杂的行业，可以说三教九流聚集的一个消费场所。那么酒店是什么呢？酒店的利润主要是以销售我们的服务来创造的。顾客是酒店的衣食父母，是酒店赖以生存的土壤。只有为顾客提供优质的服务，我们才能得到长期的回报，我们必须牢记这样的服务理念 我们的...
经营管理方案
新世界都汇贵族休闲会所。一 经营战略。1 在产品上延伸。1 实行会所化经营 注重会所的文化建设，强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。2 坚持绿色 推油 消费 健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目...