规范班组和班组内部的管理与考核

发布 2022-04-01 20:58:28 阅读 8161

——方案计划参考范本——

___年___月___日。

部门。抓班组建设,必须有标准,有规范,有考核。

一是选好用好班组长。新的管理体制下,班组的人员数量、作业范围、管理权限在增大,要求进入班组长行列的门槛也要相应提高,要把那些技术全面、经验丰富、职工拥护、敢于负责的人选拔到班组长岗位上来。给予班组长一定的权利,使班组长在职工的提职晋级、奖金分配、人员调整等方面有一定的权限,班组长本人在上述方面给予一定的优先考虑,做到贵、权、利对等、统一,形成有效的激励机制。

通过各种渠道,创造机会对班组长的政治理论、技术业务和管理知识进行全方位培训,努力培养适应新形势要求,技术和管理能力兼备的复合型人才。

二是完善管理标准。按照简明、适用的原则,结合实际,制定班组管理标准。所谓简明,就是要简单明了,不搞过于复杂的文本,避免职工无所遵循。

增加班组负担;所谓适用,就是要符合班组实际。工种不同。条件不同,标准也要不同。

即使是通用标准,也要清理过时的管理制度,取消脱离实际的内容,使班组管理不断完善规范。做好班组内部管理小立法,做到既不违反上级文件规定,又能结合班组自身特点,不断实践,不断创新,提高班组自我管理能力。

三是强化考核奖惩。严格班组双达标考核,将班组建设、管理和升级工作与车间、站段评先相联挂,与班组长、车间干部、站段领导的经济利益相联挂,严格兑现奖惩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,使领导有责任、干部有压力、职工有动力。提高班组长的政治待遇和经济待遇,对优秀班组长给予培养和选拔机会,落实提职、晋级、奖励政策。

四是美化职场环境。职工的生产生活环境,反映了一个企业的管理标准。一个好的、文明的环境,能够提高职工对企业的凝聚力和向心力,能够提高安全生产的质量和效率。

因此,结合文化线、生活线建设,分阶段、分步骤地改善职工生产、生活环境,生产设备按照修、管、用进行优化组合,使职工在整洁、优美的环境中身心愉悦地开展工作。

班组内部考核方案

2.3.2故意损坏生产用工器具或公共财物者 2.3.3威胁 侮辱 诽谤或危害公司任何人员,工作中有暴力 扰乱工作秩序者 2.3.4聚众 或变相罢工者 2.3.5当班时违反操作规程或不按操作规程进行工作,造成误操作或造成设备停电者 三 奖励办法。3.1提出合理化建议,并经领导及相关部门批准实施者,每项...

班组的创建与考核

吐鲁番消防大队2008年学习计划安排表。五 班组学习考核细则。1 员工每次学习必须有学习笔记,记录不全的,没有笔记的。给予处罚。2 员工按时参加每周两次岗位练兵活动,无辜不到者,不带岗位练兵记录本的,给予处罚。3 通过学习,经考核技能水平没有提高不的,给予处罚。4 员工书面考试不合格的进行处罚。5 ...

班组考核管理规定

车间员工管理考核补充规定。一 生产班组。1 厂内罚款的 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的,每次扣本班组7s分5分 出现厂内罚款100元的,每次扣本班组7s分10分 出现厂内罚款200元及以上的,每次扣本班组7s分20分。2 矿罚款的 出现矿罚款50元的,每次扣本班组7s分1...