——方案计划参考范本——
___年___月___日。
部门。抓班组建设，必须有标准，有规范，有考核。
一是选好用好班组长。新的管理体制下，班组的人员数量、作业范围、管理权限在增大，要求进入班组长行列的门槛也要相应提高，要把那些技术全面、经验丰富、职工拥护、敢于负责的人选拔到班组长岗位上来。给予班组长一定的权利，使班组长在职工的提职晋级、奖金分配、人员调整等方面有一定的权限，班组长本人在上述方面给予一定的优先考虑，做到贵、权、利对等、统一，形成有效的激励机制。
通过各种渠道，创造机会对班组长的政治理论、技术业务和管理知识进行全方位培训，努力培养适应新形势要求，技术和管理能力兼备的复合型人才。
二是完善管理标准。按照简明、适用的原则，结合实际，制定班组管理标准。所谓简明，就是要简单明了，不搞过于复杂的文本，避免职工无所遵循。
增加班组负担；所谓适用，就是要符合班组实际。工种不同。条件不同，标准也要不同。
即使是通用标准，也要清理过时的管理制度，取消脱离实际的内容，使班组管理不断完善规范。做好班组内部管理小立法，做到既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践，不断创新，提高班组自我管理能力。
三是强化考核奖惩。严格班组双达标考核，将班组建设、管理和升级工作与车间、站段评先相联挂，与班组长、车间干部、站段领导的经济利益相联挂，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、职工有动力。提高班组长的政治待遇和经济待遇，对优秀班组长给予培养和选拔机会，落实提职、晋级、奖励政策。
四是美化职场环境。职工的生产生活环境，反映了一个企业的管理标准。一个好的、文明的环境，能够提高职工对企业的凝聚力和向心力，能够提高安全生产的质量和效率。
因此，结合文化线、生活线建设，分阶段、分步骤地改善职工生产、生活环境，生产设备按照修、管、用进行优化组合，使职工在整洁、优美的环境中身心愉悦地开展工作。
班组内部考核方案
2.3.2故意损坏生产用工器具或公共财物者 2.3.3威胁 侮辱 诽谤或危害公司任何人员，工作中有暴力 扰乱工作秩序者 2.3.4聚众 或变相罢工者 2.3.5当班时违反操作规程或不按操作规程进行工作，造成误操作或造成设备停电者 三 奖励办法。3.1提出合理化建议，并经领导及相关部门批准实施者，每项...
班组的创建与考核
吐鲁番消防大队2008年学习计划安排表。五 班组学习考核细则。1 员工每次学习必须有学习笔记，记录不全的，没有笔记的。给予处罚。2 员工按时参加每周两次岗位练兵活动，无辜不到者，不带岗位练兵记录本的，给予处罚。3 通过学习，经考核技能水平没有提高不的，给予处罚。4 员工书面考试不合格的进行处罚。5 ...
班组考核管理规定
车间员工管理考核补充规定。一 生产班组。1 厂内罚款的 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分 出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分 出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。2 矿罚款的 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分1...