姓名车间分数：
一、判断题：（每小题0.5分，共10分）
1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。
3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。 （
5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。
7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。
8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。 （
9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。（
10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理。
部门对设备的保养都负有一定的责任。
11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（ ）
12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 （
13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。
14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。
15．要让员工第一次就要做对。
16．班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。 （
17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。
18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。
19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。
20．操作者要按照图样，工艺或作业指导书等文件中所规定的项目，频次的要求，对自己加工的工件进行检测。
二、选择题：（每小题1分，共20分）
1．员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（ ）的文化。
a．为自己工作 b．为老板打工 c．为企业和团队做事 d．为信仰而战。
2．给企业和团队工作的文化要上升到（ ）的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。
a．为自己工作 b．为老板打工 c．为企业和团队做事 d．为信仰而战。
3．（ 的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。
a．生产技术型 b．盲目执行型 c．大扫把型 d．劳动模范型。
4．（ 班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。
a．生产技术型 b．盲目执行型 c．大扫把型 d．劳动模范型。
5．上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验，称为（ ）
a．质量检验员抽检 b．作业人员自主检验 c．上下道工序员互检。
6．员工质量意识再造，是企业急待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（ ）
a．.教会员工要改变工作环境 b．班组长必须每天强调质量。
c．大家要理解检验员的工作。
7．全面生产保全（tpm）追求的目标是（ ）
a．故障零化 b.不良零化 c．事故零化。
8喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都知道，这种人有领导欲望，对班组长最具威胁。
a指挥型员工 b．关系型员工
c．智力型员工 d．工兵型员工
9．在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（ ）
a．整理 b．整顿 c．清扫 d．清洁。
10．（ 是把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
a．整理 b．整顿 c．清扫 d．清洁。
11．每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯称为（ ）
a．整理 b．素养 c．清扫 d．清洁。
12．下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为（ ）
a．自检 b．巡检互检 d．终检。
13．为了完成好当天的生产，作业前必须做好（ ）
a．穿戴劳保 b．工具检查 c．工件检查 d．过程检查。
14．操作技能的基本要素包括（ ）
a．操作准确 b．操作协调 c．操作速度 d．操作自动化。
15．质检员在巡检活动中要当好的三员是（ ）
a．质量检验员 b．质量宣传员 c．技术辅导员 c．生产指挥员。
16．作业中必须按照（ ）操作。
a．工艺规程 b．安全规程 c．技术图纸 c．车间主任的要求。
17．对**商的供货抽样检查，实施抽检15件，有3件不合格，应该对该批供货进行（ ）的抽检。
a．再抽15件 b．再抽25件 c．再抽30件 d．全部检查。
18．要想避免不会做，下列表述不正确的项是（ ）
a．教他去做b．按标准作业书做。
c．由别人代替做 d．自己想怎么做就怎么做。
19．产品***坏主要决定于（ ）的工作质量和控制能力。
a．质量部门 b．生产部门 c．采购部门 d．人事部门。
20．（ 这种员工心高自傲不合群，智商高非常聪明。这种员工因为技术比较高，所以在企业中往往老板比较高看。
a．指挥型员工 b．关系型员工
c．智力型员工 d．工兵型员工
三、填空题：（每1空分，共20分）
1．生产六大要素包括和信息。
2．员工要了解质量管理的三大控制。
3．一级保养由负责、二级保养由负责、**保养由负责。
4．6s指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素的和安全等活动。
5．管理艺术包括五方面内容和监督。
四、用线条连接词条（每小题2分，共10分）
1．人才培育层次：
企业人才层次经营层、管理层、督导层、执行层。
企业人才培训层次心态、执行力、技能。
企业一线员工培训层次心态、知识、技能。
2．领导艺术方面：
才服可以让员**服心服，这是目前在企业中最被人们关注的。
德服往往靠力服人，就是用权力去压人，这种情况下员工只是被迫服从。
力服用自己的才华引导下级，能让大家理智地服从。
3．企业文化常识：
公司企业精神共同的事业、共同的责任、共同的目标。
公司企业方针团结、务实、开拓、创新。
公司企业理念创新模式、细化过程、建立文化、提高效率。
4．培训活动安排：
今年公司技能培训月三月份。
今年公司安全培训月四月份。
每年公司安全活动月六月份。
5．行为规范考核规定：
迟到、公场吸烟、穿背心考核100元。
发生冲突先动手打人者考核50元。
不请假按旷工论处、上班酗酒滋事考核2000元。
五、简答题：
1．**应遵守的三不交原则是？（3分）
2．班组日常工具的管理的内容有哪些？（6分）
3．班组工作现场混乱主要表现在以下几个方面？（6分）
4．目前班组内存在着一些浪费现象，主要的有七大浪费？（6分）
5．谈谈怎样对关系型员工进行管理？（7分）
6．班组长要具备哪些素质？（6分）
7．班组长在作业过程中应把握的内容？（6分）
班组长培训试题
2011年楚烽化工有限责任公司。楚烽磷矿班组长培训试题。姓名分数 一。选择题 20 3 60 1 关于进一步加强企业安全生产工作的通知 要求，要进一步规范企业生产经营行为。加强对生产现场监督检查，严格查处 的 三违 行为。a.违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。b.违章生产，违章指挥，违反劳动纪律。c...
班组长 班组长管理培训心得体会
二 做好沟通。1 与组员在思想上的交流。每个人的思想意识 家庭背景 文化素质 性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心 聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。2 生活上的体贴关心。组员到工作...
班组长管理制度与班组长管理培训心得体会汇编
班组长管理制度。班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。一 聘任原则 按照公司 班组安全生产建设实施方案 第四条执行，坚持任人唯贤 德才兼备的原则。二 聘任...