煤炭质量是企业生存和发展的生命，是企业安全和效益的重要保证，是科技创新能力和企业管理水平的综合体现。为了强化全员质量意识，提高煤质管理水平，搞好煤矿生产加工过程的质量控制，优化煤炭产品结构，增强市场竞争能力和企业经济效益特制定本考核办法。
一、煤质管理体系。
1、煤矿成立煤质管理领导小组。
组长：刘武贤。
副组长；成员；
领导小组负责组织煤矿煤质管理制度的审定，负责煤炭生产及加工、产品结构及质量指标计划、煤质考核办法及奖惩等方案的审定，负责煤矿生产及加工过程中煤炭提质增效措施的监督和指导。
2、煤矿生产、销售部门负责煤炭生产及加工过程中煤炭质量的业务管理和技术服务，负责监督检查煤质管理制度的执**况，负责监督考核煤质管理人员及煤质检测人员工作，负责统计煤质信息及反馈，负责提出煤矿月度和年度煤质考核意见工作。
3、煤矿安全、生产部门必须结合本矿实际情况制定提高煤质的具体措施，发动全员抓好原煤生产加工各个环节、全过程的煤质管理。
二、煤质管理措施。
1、优化采区设计和采掘部署，为提高煤炭质量打下牢固基础，确保原煤生产质量稳定、逐步提高。
1）采区设计中必须完善排矸、排水系统，保证煤炭开采实现煤矸分离、煤水分离。
2）根据煤层变化情况确定合理开采采高，选择适合煤质管理的开采方法和顶板管理方法，尽可能将高灰分和低灰分区域、构造简单区域和构造复杂区域合理布置。
2、搞好采煤工作面的顶板、支护管理，防止顶底板矸石混入煤中，最大限度减少矸石对煤炭的污染。
1）采煤工作面根据煤层高度确定采高，采煤过程中加强工作面支护选择适用的支护方法加强支护质量管理，有效控制顶底板，防止矸石冒落，已经混入煤中的大块可见矸石由人工拣出、扔入老塘。
2）过断层时要加强断层带的支护管理，减少窜矸、漏矸，加强煤矸分装分运工作。
3）半煤巷掘进或巷道维修时，应分采、分装、分储、分别处理。
3、加强矿井生产原煤的水分管理，降低原煤水分。
1）各采区、采掘工作面要完善排水系统，加强矿井水害防治，为煤炭开采、降低煤炭水分创造条件，防止巷道水流入煤仓。
2）加强采掘工作面、运输、煤仓口等处的防尘水使用管理，防止生产水流入煤中。
3）采煤工作面运输机尾部严禁积水，防止产生水煤。
4）处理煤仓堵塞时严禁用水冲洗，避免产生水煤。
4、加强运输过程中的煤质管理，防止煤质污染。
1）煤车、矸石车必须编组运输，调车和卸车时要防止煤炭和矸石混合。
2）定时清理矿车底部积物，防止矸石和杂物污染煤炭。
3）水煤、高灰分原煤及分采、分装、分储的矸石要单独储存、单独处理后，才能进入主煤流系统。
5、加强原煤的加工管理，提高产品质量和综合效益。
1）各煤矿逐步建立健全煤炭加工系统，排除原煤中的可见矸石、铁器及杂物，生产适销对路的产品，变原煤为加工产品煤，以增加产品的附加值。
2）做好地面筛选系统，加强矸石的手选力度，最大限度地提高产品质量，同时减少煤块的损失。
三、 煤质检测。
加强煤质检测工作，为煤块生产、煤质管理和煤质考核提供可靠依据（井下煤层煤样测试结果作为煤矿年度和月度煤质计划指标制订的依据，日常生产检查煤样测试结果作为煤矿年度和月度煤质考核的依据）。
1、煤质检测人员严格按照国家标准及操作规程对掘进工作面、采煤工作面的煤层进行样品的采集，定期和不定期对煤矿生产加工的产品进行煤样的采集，煤样必须在2天内送达中心化验室。
2、中心化验室在接受试样后，严格按照国标及操作规程对试样进行规定项目的测试，测试结果必须在1天内报煤矿煤质管理员审核、签证。
四、考核及奖惩办法。
1、每月由煤矿生产、销售部门根据月生产计划下达煤质计划指标并按月进行考核。具体操作方法是：根据该月份采煤工作面煤层煤样灰分（或发热量）检测结果，主要考核在生产过程中，管理不善造成煤炭外在灰分高，考虑煤矿煤层赋存条件、顶底板岩性、开采方法、顶板管理技术及断层构造、煤层本质内在灰分高进行系数调整后，作为本矿煤质计划指标；煤矿生产原煤抽查样品的检测结果未达到下达的煤质计划指标，对检测时段煤矿的全部计量产品按比例考核：
采、掘队（班组）、瓦检员每月所采出的原煤煤质工资挂钩考核。
1）井下煤质中矸石，含矸直径5cm-10cm的矸石处罚采、掘班组每个矸石5元，处罚跟班矿长每个矸石3元，处罚跟班瓦检员每公斤矸石2元；地面煤质中矸石，含矸直径10cm以上至20cm的矸石处罚采、掘班组每个矸石20元，处罚跟班矿长每个矸石10元，处罚跟班瓦检员每个矸石5元，处罚井下皮带机司机每个矸石3元；20cm以上的矸石每公分增加1元。
2）皮带司机负责每班矸石的拣出，井下皮带司机拣出后堆放在车场用矿车装好运出地面，跟班副矿长负责统计做好记录。
3）井下皮带司机每次拣出的矸石给予每个矸石1.5元的奖励。
4）地面井口皮带机司机每次拣出的矸石给予每个矸石2元的奖励。
5）煤矿采煤工作面遇地质构造时，经生产、销售部门核实后，根据调查后的煤质计划指标对煤矿该时段进行煤质考核作局部调整。
2、煤矿副矿级以上领导月度的煤质工资挂钩考核核中，煤质10分，每分按200元计算，跟班副矿长、各科长煤质工资挂钩考核中，煤质10分，每分按150元计算，安全员、瓦检员、电钳工、皮带司机煤质工资挂钩考核，煤质10分，每分按100元计算，按月度、年度煤质计划完成情况进行考核。
1）灰分或水分每增加1%（或发热量每降低100千卡／千克），扣1分，扣完为止；
2）灰分或水分每降低1%（或发热量每增加100千卡／千克），加1分，加分值不超过该项考核的总分。
3）根据煤质的计划指标，上限指标5分，下限指标5分，煤质灰分每增加1%为上限指标，扣1分；煤质灰分每降低1%为下限指标，加1分；煤质超过上限指标5分，扣10分。
3、煤质管理人员及检测人员工作出现失职、渎职，造成煤质信息反馈不及时，失去对煤矿生产的指导意义或影响整个煤矿管理系统工作的，将按照公司相关规定追究责任；出现玩忽职守、弄虚作假，利用职务之便谋私利、损公肥私的；将严格按照煤矿规定严肃追究当是事人的责任，违反法律、法规的将移送司法机关处理。煤质检测人员违反国标及操作规程的规定，造成样品失真，按岗位责任进行相应的处罚。
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