这进一步提高原煤**率及**质量，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化。并结合矿井实际情况，特制定矿井2023年煤质管理办法。
一、矿井成立煤质管理领导组：
组长：生产矿长。
副组长：总工程师机电矿长掘进矿长地测副总
成员：生产科科长地测科科长调度室主任
回采副科长掘进副科长。
办公室设在生产科。
领导组职责：
1、每月组织召开一次煤质活动分析推进会，通报各单位煤质管理情况，并有针对性安排下一次煤质管理工作。
2、每月组织一次煤质大检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准进行评分考核。
3、每季度召开一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标完成情况进行奖惩兑现。
二、矿井煤质管理职责划分。
1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责采掘工作面及所辖范围煤质的日常检查和监督工作。
2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理。
3、调度室负责协调内调煤炭的煤质管理，负责井下分装分运车辆的组织协调工作。
4、机电科负责井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监督工作。
5、采、掘、开及各辅助队组对本工作面及所辖区域内的煤质管理工作负全面责任。
三、工作措施：
1、原煤质量管理立足抓好井下预控和井下预处理，牢固树立产品质量就是人品的理念，要从源头抓起，层层分解煤质管理指标。
2、要优化采掘工作面设计，应用先进的构造探测技术，摸清各采区的断层和无炭柱的分布情况，指导优化采掘两面设计。
3、要优化采掘面的布局。对于已探明及揭露构造的工作面通过补打绕巷（切巷）避开构造，坚持分装分运，进一步降低原煤含矸量。
4、加强井下原煤怵物清理**工作。要强化职工职业道德教育，制定塑料袋、食品包装袋、雷管、构木等废旧物质的发放与**管理，考核奖惩办法，降低外在怵质的含量。
四、考核办法：
一＞矿井对科室煤质管理考核办法。
1、每月8号之前，由组长组织，对生产科、地质科、调度室、机电科上月煤质管理工作进行评分。
2、检查考核标准的《矿井煤质管理工作质量标准化检查标准》为依据。
3、各科室必须完善煤质管理台帐。健全煤质管理制度和各岗位煤质管理责任制。
4、矿井当月原煤灰分、含矸率超过规定，相关科室一律不得受奖。
5、月度检查得分在90分以上，奖科室1000元，奖正、副科长各200元；得分80分以下，对科室处罚1000元，正、副科长各处罚200元。
二＞矿井对队组煤质管理考核办法[换行]生产矿长科室：开掘工作面煤质管理考核评分表队组工作面：检查人：
日期： 年月日开掘班组煤质管理考核评分表队组： 班组长：
检查人： 日期： 年月日回采班组煤质管理考核评分表队组：
班组长：检查人： 日期：
年月日皮带队煤质管理检查考核评分表检查人： 日期： 年月日运输队煤质管理检查考核评分表检查人：
日期： 年月日。
煤质管理考核办法
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