一、目的：为了建立公司良好的品质文化，正确引导员工的性质心理、行为，使员工潜移默化地接受公司品质管理体制理念。从而有效的影响员工的工作态度、工作目的和工作目标，让员工达到符合公司品质战略行为。
为公司将来的发展作好人性的品质思维教育基础，营造公司良好的质量氛围。
二、适用范围：
品质方针和品质目标用于各个车间以大横符的形式挂于车间的显眼位置；标语是根椐各工序的工作内容，加以责任意识和品质意识贴于岗位显目位置用来鞭策、提醒和加强员工的岗位自豪感。
三、品质方针：
以质量求生存，以创新求发展。
四、质量目标：
五、生产车间宣导标语：
1、每个产品客人都检查，我包的不是失望，是信誉！(包装。
2、生产有计划、工作有条理、管理才能有结果。(生产各办公室2张。
3、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
4、宁可事前检查，不愿事后返工。
5、能干，肯干，忠诚，持久。
6、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题2张。
7、设备预防保养按时做，生产顺畅不会错。
8、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
9、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
10、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
11、今日的质量，明日的市场。
12、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
13、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
14、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
15、优秀的产品一定是优秀的员工干出来的2张。
16、没有品质便没有企业的明天。
17、对生产质量负责，就是对自己负责。
18、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。
19、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
20、持续的质量改进，是企业永恒的目标。
21、检验测试坚持做，一点问题不放过2张。
22、检验记录要可靠，分析改善才有效。
23、产品原材质量不放松，后道工序才轻松。
24、创优质品牌，铸一流企业形象。
25、好工出好艺，好材出好品。
26、一人出错个个忙，返工浪费误货期。
27、没有做不到，只有想不到。
28、跟程序，按步骤，一次做对，次次都对，办法总比困难多。2张。
29、上下工序要沟通，生产进度才畅通。2张。
30、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
31、流程管事，制度管人。
32、组织、沟通、协调、计划、安排、培训、服务就是管理者的工作职责。
33、对单、对数、对色、对尺寸做好包装前检验，交付给客户满意的产品。
34、只有按生产计划生产，才能按客户交期交货。
要求：1以上标语张贴在各车间各工作岗位。以透明pp框架的形式，尺寸可统一为40*95(cm字体大小要依比例调整，黑色字体，左上角为logo,版面图案及色彩搭配由设计公司出稿。
2管理体系图两幅、一幅挂工厂一幅挂公司。(待定。
3总经理致词两幅、一幅对内挂于公司宣传栏，一幅对外挂于多功能厅(待定。苏丁辉。
2023年宣导
2013年宣导资料。2013年中控营运中心思想 道 1.打破惯性操作，持续自我突破。2.打破跟随模仿，持续有感创新。3.打破 竞争，持续价值创造。明道 商业概念与商业能力。商业概念 1.为客户创造不一样的价值 提供不一样 有感产品。2.可持续性发展的盈利模式 为员工 股东创造最大利益。3.关键资源的...
生产部4月管理目标宣导方案
为了完成公司4月份对生产部的目标要求，针对现行急需提升的产量 快速出货 降低易耗品 改善一线生产现场环境等项目。动员全体员工齐参于，并要求上下各级人员思想统一，目标一致，提升每一个人的主观能动性。对以下几项做出目标，并公布在各车间进行宣导。一 月总产量目标吨，比3月份上升 1 要求各车间主管，车间组...
品质改善方案
5.制程间半成品移 现异常时，以 异常处理单 反应处理。6.不合格品控制 1 标志。2 及时处理。3 隔离。4 评审 返工 返修 报废 5 处置 报告评审结果 再检验 6 实行标准化管理。四 生产部门品质管理制度 1.生产单位一定提高品质意识干部加强管理品质培训。全体动员人人都是是质。检员作业模式。...