品质规划方案

3.建议将ipqc负责管理工艺卡这项工作应转为生产部门负责管理，产前助拉将工艺卡准备好交给拉长，拉长排拉时按工艺要求排拉并将工艺卡发给每位员工，操作人员看懂工艺操作要求并要求员工本人将工艺卡挂在操作岗位上。

人员作为一名检验员为了体现这个岗位的重要性和责任性，建议将fqc工资分为两部分，一部风为基本工资，一部分为考核工资。考核工资建议定为300元。考核标准定为4档，a档：

全额，标准：oqc和客户验货无重缺陷同时轻缺陷不超过接受标准的30%；b档：80%考核工资，标准：

oqc和客户验货无重缺陷同时轻缺陷不超过接受标准的60%；c档：50%考核工资，标准：oqc和客户验货无重缺陷同时轻缺陷不超过接受标准的80%；d档：

无考核工资，标准：oqc和客户验货无重缺陷同时轻缺陷不超过接受标准；e档：减100元工资，标准：

oqc和客户验货返工；

5.从4月份开始需按周和月的方式进行统计周报和月报，让公司各部门了解iqc、oqc、fqc检验数据便于相关部门改进。

6.从4月份开始各检验员当天的检验记录需第二天上午10：00前送交给品质主管进行审核。

7.每周需增加两次早会，上班前10分钟开会并且fqc与其它检验人员分开开会，fqc为周三和周五，其他检验员安排在周二和周四，通过早会让检验员品质事宜、生产过程中应注意事项及培训相关检验业务知识并了解检验员工作中的困难。

8.目前品质部尚处于一个不完善阶段，前期品质主管会针对检验员抽样具体操作方法实施抽检，同时深入每个检验员工作中去共同参与检验过程是否按照规范要求进行并及时规范检验员正确操作方法。

品质部：肖贤。