5.制程间半成品移**现异常时，以《异常处理单》反应处理。
6.不合格品控制：
（1）、标志。
（2）、及时处理。
（3）、隔离。
（4）、评审（返工、返修、报废）
（5）、处置（报告评审结果、再检验）
6）、实行标准化管理。
四：生产部门品质管理制度：
1.生产单位一定提高品质意识干部加强管理品质培训。全体动员人人都是是质。
检员作业模式。我们不生产部良品，不接受不良品，不良品不留下一工段为质量方针。
2.成立质量事故处罚：轻微质量问题处罚，一般质量问题处罚，重大质量事故处罚，特大。
质量事故。3.处罚细则：可根据厂规厂纪或者损害情况处理。
五：部门发展计划：
1.执行各项明确监控目的和监控手段与督导，做出书面工作总结。
2.实行品质目标年、月、周、日度计划。
年计划： 是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
月计划：是对每月的工作所做的计划，比年更度计划为具体，主要包括具体品质目标、产值目标、人员配置等。
周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，品质达标情况、各段检验重点。
日计划：根据月计划和周计划而制定的日计划，更加完善的工作重点。
3.组织部门品质管理培训，提高品管员的专业能力，4.不良率控制：
每个部门必须把不良率控制在3%以内 。将是以后的工作重点。品管部全程监控，第一个名的部门将受到奖励，最后一名将受到惩罚。
5.不良率汇总后将报告在会议上要求，各单位进行分析原因和后叙预防和改善。
六：执行公司发展规划。提高品质部专业水平，取的客户信任。提高和通品质声誉。
七：提高自身的管理、组织、专业能力。
八：做好与部门之间的沟通协调，达成发展目标一致，思想一致。
以上八点是我目前所想到的一些想法，我简单的在这里表达，做得不好请您多多包涵。我觉得在目前这种产量还不是很饱和的情况下，在人员相对稳定的情况下，品质改善是最佳的良机，希望公司能抓住这个机遇，进行一次完整的提升。坚持以“全员参与、品质第。
一、顾客致上”的质量方针。将品质的意识和方针大家能落实下来。为我们后叙生产做准备、打一个二十一世纪的漂亮仗。
让我们行动起来。把我们的理念成为“一次性做对，一次性做好”为原则的发展思路。将我们的产品做的更好！
谢谢！ 品质部：李兴华。
公司品质改善会报道
2013年3月16日下午两点，公司会议室召开了化验室与二车间卸料组的关于改善品质的工作协调会，会议的主要议题是杜绝浪费，节约成本，结合3月8日李晓宇教授刚刚为大家培训过的精益化生产推进会。由此可见，公司今后将对现场管理更为的重视。参加本次品质改善会议的人员有林永平 龙康朝 林芳燕 刘页朵 刘圣光 袁...
品质因素改善结果记录表
产品名称 产品规格 编号 品质。改善事项。日期。改善结果。改善结果比较。变动因素统计。项。目。细。目。编。号。内。容。品质因素改善结果记录表品质因素改善结果记录表品质因素改善结果记录表产品名称 产品规格 编号 品质改善事项日期改善结果改善结果比较变动因素统 产品名称 品质因素改善结果记录表品质因素改...
品质部管理改善工作总结报告
品质部管理改善工作总结报告 一 减少客诉提升品质。月份。5月6月。7月8月9月10月11月12月。客诉次数9次5次3次3次2次2次2次2次。1.增加ipqc巡检频率，把原一次 2h巡检，改为一次 1h巡检，以便及时发现问题即刻处。理。2.严格执行品管人员的绩效考核制度，做到公平 公正 公开从而增加其...