生产部4月管理目标宣导方案

为了完成公司4月份对生产部的目标要求，针对现行急需提升的产量、快速出货、降低易耗品、改善一线生产现场环境等项目。动员全体员工齐参于，并要求上下各级人员思想统一，目标一致，提升每一个人的主观能动性。对以下几项做出目标，并公布在各车间进行宣导。

一、月总产量目标吨，比3月份上升 %。

1、要求各车间主管，车间组长每天按计划完成生产日计划目标，有异常及时反馈并跟进解决。

2、产品质量全面提升，做好首检、自检、互检工作。减少因质量异常而影响生产交期。

二、易耗品费用降低元。比3月份降低 %。

从4月1日起开始按新的易耗品领用标准进行领用，宣导员工以节约成本为宗旨，能修理的就修理，能改短用就改短用。尽量让各个易耗品达到它最大寿命。

三、车间现场整改

1、专人操作吊车。车间违规操作现象0次。

2、所有工作机械每日下班进行保养，提高机械的使用寿命。维修费用降低 %

3、车间现场卫生每日清扫。车间现场做到干净，整齐。

针对三项管理目标，制定出相对应的激励措施，把生产部整体气氛搞活，提升全体员工的积极性，把全体员工拧成一鼓绳，将公司的管理提升意图全方位的传达并落实到位。

一、月总产量达到吨，公司奖励生产部元作为活动金在5月初进行集体活动。

二、易耗品在3月份基础上易耗品与产量比下降 %，公司奖励生产部元，作为活动金，在5月初进行集体活动。

建议以后每个月生产部都针对公司对生产部的要求点进行全方面的宣导，先把员工士气搞起来，把各项管理改善提升并创造出实实在在的业绩，让公司有利润提升，竞争力上升，也让员工开开心心的工作，开开心心的享受工作成绩带来的喜悦。