电能是电芯生产的一项重要能耗，为了公司成本进一步降低，并努力提升公司盈利空间，并结合各车间生产情况，建立各项节电措施，为公司节能减耗，节约成本。
一、成立节电改善小组。
为保证此次节电管理工作能够顺利进行，生产科成立节电改善小组，明确各管理人员职责，并按工序、班组、岗位实施用电管理和控制。
组长：**副组长：**
成员：**组长职责：对整个制造部的节电情况汇总并上报给公司负责人，通报每月的奖惩结果。
副组长职责：对各车间的节电情况进行监督并每周汇总给组长，节能管理方案的实施及监督检查，奖惩制度的实施。
成员职责：对各车间人员进行培训，让养成节电的习惯，落实节电管理方案。
二、车间节电规范。
1、空调使用规范：
1.1各车间温度控制严格执行《衡阳厂房制冷供暖温度标准》。
1.2车间的空调开机、关闭必须由车间主任亲自操作，对于空调的使用负第一责任。
1.3空调控制开关上必须张贴开关控制责任人及联络**；
1.4空调控制开关旁边必须要张贴此开关控制区域、注意事项等；
1.5车间温度在28度左右，需要制冷时，安装有强排风系统的车间优先考虑使用强排风系统，当温度仍超过控制温度，才开启空调。当车间需要制热时，必须关闭强排风系统。
2、机器设备用电使用规范：
2.1车间设备总闸开关上必须标识清楚每个分开关控制的设备名称。
2.2总闸开关盒外面需要张贴责任人姓名、联络**等信息，并确保责任人信息为最新（离职人员后需要更新）。
2.3设备不使用超过30分钟，必须关闭设备电源。设备不使用超过1h，必须关闭设备总闸。生产结束时，关闭车间总电源。
3、机器设备用气使用规范：
3.1每台设备进气口必须安装气阀，并且安装在明显位置，确保员工能容易看到并操作。
3.2设备操作人员每天需要检查各气动部件是否漏气，出现漏气时，必须马上通知车间主任处理。
3.3设备上常开的吹气口必须安装开关，离开时马上关闭。
3.4设备不使用超过30分钟必须关闭气阀。生产结束时，通知设备关闭空压机。
4、照明使用规范：
4.1车间没人工作时需要关闭照明及照明总电源。
4.2所有照明开关上都要有责任人标识，标识应及时更新。
4.3各车间的照明按需要分区开灯，无人工作或白天时根据需要开灯。
4.4白天公共区域照明应全部关闭。
5、电脑用电使用规范：
5.1电脑使用人员为电脑为管理责任人，离开座位时关闭显示器，下班时关闭电脑及显示器。
5.2车间录入车间管理模块电脑由车间主任进行管理，每次使用完成后，关闭显示器，生产结束时，关闭电源。在电脑旁张贴电脑的管理责任人及联络**。
三、各车间节电措施。
1、综合配料车间。
1.1镍氢不生产的情况，关闭镍氢正负极配料车间的所有电源、气源、照明。
1.2现场闲置或超过30分钟不用的设备，要及时关机断气，确保人走机关，机关电断。
1.3车间主任接收到每天的生产日计划后，确定需要使用的搅拌机的台数，并通知员工固定使用的机台号，按照需要开启搅拌机。
1.4除尘管道在使用时开启，不使用时关闭，停止生产时，关闭除尘系统电源。
2、制片车间。
2.1车间主任接收到每天的生产日计划后，确定需要使用的拉浆机台，在开始拉浆前开启拉浆炉升温，拉浆结束后，马上关闭拉浆炉。
2.2 根据每天的生产计划，合理安排点焊线数量，其余设备全部关闭电源、气源、除尘管道。
2.3生产现场的除尘系统必须有专人管理，在每天吃饭时间点，系统必须关闭。
2.4车间的空调由车间主任根据使用区域负责开启及关闭，其它人禁止操作。
3、卷绕车间。
3.1 c拉为生产备用线，在无人员生产时，所有机台电源及照明灯必须是关闭状态。
3.2车间主任根据每天的生产日计划安排工位，尽量安排在a、b拉生产。
3.3使用的机台开启除尘系统，停止生产时，关闭除尘系统及除尘水泵。
3.4车间的空调由车间主任根据使用区域负责开启及关闭，其它人禁止操作。
4、组装车间。
4.1车间主任接收到每天的生产日计划后，确定需要使用的机器，不使用的生产线关闭总闸。
4.2 封口机、喷码机在不使用超过10分钟时，关闭电源及传送带。
4.3自动线、组合盖帽机在停止使用超过10分钟时，关闭所有震动盘，超过30分钟不使用关闭电源及总闸。
4.4车间的空调由车间主任根据使用区域负责开启及关闭，其它人禁止操作。
5、检测车间。
5.1高温房的使用，必须一个高温房装满后，再装第二个高温房。至少3个卡板以上才允许开启高温房。
5.2检测完成后，必须马上安排员工进行下架，当暂时无人安排时，必须先关闭检测柜电源。检测柜不使用时，必须关闭电源。
5.2车间空调及强排风系统必须严格按标准进行控制执行。
四、奖惩制度：
1、检查制度。
1.1节电小组成员每天必须检查车间节电的执**况，发现问题马上纠正。
1.2节电小组副组长必须每天对各车间的节电执**况进行抽查，对公共区域的节电情况进行检查，发现问题，马上纠正，并将检查结果进行通报。
1.3节电小组长必须每周对各车间及公共区域的节电执**况进行抽查，发现问题，马上进行纠正，并将检查结果进行通报。
2、处罚制度。
2.1所有车间的电源，气源及空调控制必须是大家共同监督及维护。
2.2节电小组副组长每天对各车间进行检查，并通报结果，对于违反者第一次予以批评教育，并按设备使用12h的电费进行现金处罚；第二次进行批评教育，并按设备使得24h的电费进行现金处罚，车间主任负连带责任。
2.3节电小组长每周对各车间进行检查，并通报结果，对于违反者第一次进行批评教育，并按设备使得12h的电费进行现金处罚，车间主任负连带责任。对于违反者第二次进行批评教育，并按设备使得24h的电费进行现金处罚，车间主任、主管负连带责任。
3、奖励制度。
3.1在一个月内，整个车间在公司级、部门级检查中，没有出现一例违规用电时，该车间评为优秀节电车间，当月奖励500元。
3.2评为优秀节电的车间，可以推选2名优秀节电员，嘉奖1次。
五、员工培训，树立员工成本意识。
1、节电管理是人为素养的行为，车间以培训为引领，大力倡导节约文化。
2、车间主任每周少一次在早会上进行节电培训，每月进行一次节电专门培训（培训时间1h），并形成培训记录。
3、生产主管每月对车间主任进行一次节电培训，并形成记录。
节电管理方案
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企业节电管理方案
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