2023年宣导资料。
2023年中控营运中心思想(道)
1. 打破惯性操作，持续自我突破。 2. 打破跟随模仿，持续有感创新。3. 打破**竞争，持续价值创造。
明道： 商业概念与商业能力。
商业概念：1. 为客户创造不一样的价值：提供不一样、有感产品。
2. 可持续性发展的盈利模式：为员工/股东创造最大利益。
3. 关键资源的投入产出效益：关键人才及行销资源、遵循边际效益递增原则。
4. 有效营运系统的佈建：流程+表单(3,005件sop)、透过演习+查核确保与实务一致。
商业能力。1. 主管的基本能力：1）规划： 不要、要；2）应变： 配套、备案；3）总结： 不好、好。
2. 营销三力：1）业务力： 通路佈建、基本功；2）产品力： 内在美、外在美；3）传播力： atl低标- 6%,超出纳入总经理策略**；消费者**费用占比btl40%
营销中心思想。
决定战场(靶),决定产品(箭)：1. 战场决定：基地<150km vs 22城市群，超级城市，百万人口城市。
2. 产品决定：採80/20聚焦法則。
售点，卖力精进：1.营收=售点*卖力。 2.售点=经销商有效佈建+基本功严格要求(质与量).
3.卖力=品牌力=产品力*传播力。
量变，质变，引爆：1. 3:1 量变；2. 1.73:1质变；3. <1引爆。
管理刻度。1. 持续通路佈建，精进业务力(经销商佈建+基本功)：
1) 业务基本功(货架+库存+割箱+冰箱)合格率》80%. 2) 售点保质保量完成--乳饮，200万点；食品，160万点；ca+cb>80%;中产比例： >45%.
2. 持续聚焦品牌建设：1) btl:用于消费者的**费用》40%btl. 2) 新基地投产日一年后，稼动率》70%.
文字及书面管理。
1. 單位：千元、百萬元；2.
加入千位數符號「,」例：1,000,000）；3.四捨五入至小數點後最多兩位；4.
文件右下角標註頁碼；5.「讓數字來說話」:不好的數字用紅字。
军政时期干部行为准则。
军政时期，首重纪律-：1. 执行力；2. 不二过。
态度：不浮躁，要扎实。不浮躁，建立在《谋胜而后战》,清楚自己要走的路；要扎实，建立在《过程对，结果才会好》.
策略：聚焦经营，简单操作。聚焦，建立在《公司政策的聚焦，产品的聚焦，销售区域/渠道的聚焦，新基地与营运半径的聚焦……>简单，建立在《精兵、简政、授权、速度》.
执行力：规定的时间内，把事情做对做好。2012-2014进入军政时期，不稳定的年代，纪律高于一切。
所有大小事，简单操作：1. 手机24h开机；2. 签呈/邮件<24h内批复；3. 严禁干部花时间接/送机。
4. 节日不传祝福短信。
礼记大学篇：生财有大道生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。（企业创造财富也有法可循：
企业内创造财富的人增多， 浪费的人减少，人均生产力提高，费用率减少，则财富就能长期积累富足）。
尚书：天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精。（一分耕耘一分收获，上天厚爱勤奋的人，老天会对我们努力付出有所回报。
心存善念，行事必获保佑，凡事皆能顺利成功，善待周围一切事物就会获得厚待。 做人处事，以诚待人，天助人助，诚心相待，必得同事肯定，取得大众诚心。 企业经商讲求信用，诚实守信，依法经营作为企业根本职责，必会获得回报。
企业聚焦核心经营，精耕专业，兢兢业业各自业务领域，必在业界取得成就）。
品质宣导方案
一 目的 为了建立公司良好的品质文化，正确引导员工的性质心理 行为，使员工潜移默化地接受公司品质管理体制理念。从而有效的影响员工的工作态度 工作目的和工作目标，让员工达到符合公司品质战略行为。为公司将来的发展作好人性的品质思维教育基础，营造公司良好的质量氛围。二 适用范围 品质方针和品质目标用于各个...
2023年绩效考核制度宣导
三 年终总结性工作 的考核实施总结性考核实施分两个步骤 第一步，日常抽查和监管。为确保年终总结考核的客观性和公正性，要求日常就有相应完成状况的跟催和记载。各考核追踪核实部门要至少对所负责监督考核的指标进行季度抽查，了解该事项所处的状态 实施进展和达成情况。暂定6月和9月各抽查一次，集团人力资源部盘点...
2023年公司年度经营方针宣导会议圆满完成
为贯彻公司18年主题 企业有竞争力，团队有战斗力，总经办在3月9日至29日对全公司办公室职员层在总公司会议室 分公司会议室 金牌营销中心会议室和澳斯曼营销中心会议室等地召开第三届公司年度经营方针的宣导会议。本次会议通过对16 17年的 回顾，见证了在公司总裁的带领及全体同事的努力下，公司收获了重大成...