为贯彻公司18年主题——企业有竞争力，团队有战斗力，总经办在3月9日至29日对全公司办公室职员层在总公司会议室、分公司会议室、金牌营销中心会议室和澳斯曼营销中心会议室等地召开第三届公司年度经营方针的宣导会议。
本次会议通过对16-17年的**回顾，见证了在公司总裁的带领及全体同事的努力下，公司收获了重大成果，公司三大关键kpi顺利达成，公司战略项目完满完成各项指标，助力公司持续发展，实现公司总体目标和指标；同时也见证了集团各个中心、各个高管如何在17年底，表现出众志成城、集思广益、团结一致的合作精神顺利完成的年度经营计划拟制的精彩表现；
会上，通过与全公司办公室职员一同学习公司18年年度经营方针，重点宣导18年的年度发展要求，年度指标，年度重点工作这三个模块，使公司今年三大突破思想得以全面覆盖，让员工更加了解公司18年的经营方针，清晰知道公司18年的三大关键kpi指标以及各自中心所承担的年度重点工作的内容、指标；
最后，通过一段**的结合宣导，从而引导各层职员牢记公司的经营方针，更好地为达成各自中心年度指标而努力，更好地为各自中心的年度重点工作而拼搏，更好地为满足客户、市场需求做出自己贡献！！！
2023年，不忘初心，砥砺前行。
公司年度经营方针
word文档仅限参考。制度名电子文件编码。公司年度经营方针。glzd021页码。第一条本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决。定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各。种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解...
公司年度经营方针
制度名电子文件编码。glzd021页码。第一条本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决。定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各。种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展状况...
公司年度经营方针
制度名电子文件编码。glzd021页码。第一条本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决。定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各。种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展状况...