三）【年终总结性工作】的考核实施总结性考核实施分两个步骤： 第一步，日常抽查和监管。为确保年终总结考核的客观性和公正性，要求日常就有相应完成状况的跟催和记载。
各考核追踪核实部门要至少对所负责监督考核的指标进行季度抽查，了解该事项所处的状态、实施进展和达成情况。暂定6月和9月各抽查一次，集团人力资源部盘点此类指标后，分解到各追踪核实部门，各部门自行安排抽查计划，并将抽查结果在抽查月月末时反馈至集团人力资源部。 第二步，年终核查与打分。
各追踪核实部门按照集团通知要求在12月15日前完成所负责事项的最后跟催、资料收集和结果核实，将追踪结果和相关附件资料反馈给集团人力资源部。人力资源部汇总并复核后，形成当年绩效考核报告呈人事领导小组审批和逐项打分。
例1：“ 为时效性工作；“ 为常规性工作；“ 为年终总结性工作。
总结】 1、真正优秀的员工和管理者是渴望绩效考核的； 2、考核方案体现的是集团的运营体制； 3、考核方案追求的是全员目标统一和共同发展； 4、考核方案力求做到相对公平、公正； 5、考核过程是一个督办和提高执行力的过程； 6、考核是一个不断探索和完善的过程。
以上， 谢谢！
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