幸运国际旅行社****文件。
幸运国旅综〔2007〕号。
关于下发《幸运国际旅行社****绩效考核管理制度》的通知。
各部门、各分社：
为了顺利实现海航旅业发展战略，完成幸运国际旅行社经营目标，保证分社收益与责任的对等关系，从体制上激励各分社加强运作质量、提高市场份额、努力降低运作成本，特制定《幸运国际旅行社****绩效考核管理办法》予以下发，请遵照执行。
特此通知。幸运国际旅行社有限责任公司。
二○○七年十二月日。
幸运国际旅行社****绩效考核管理办法。
1 总则 为增强员工的工作责任心，提高员工的积极主动性，激发员工的创造精神，培养出积极进取、团结协作、业务能力强劲的员工队伍，以保障公司的各项任务和员工本职工作的高质、高效的完成，特制定本办法。
2 适用范围
本公司员工。
3 考核内容。
3.1 考核周期。
月度考核。3.2 考核形式。
以kpi形式进行考核（关键性指标考核）
3.3 考核（kpi）指标。
3.3.1 行政人员的考核是从工作流程中提取。
3.3.1 业务人员从生产运营中的接待人数、服务质量、收入、利润、成本等项目，针对部门岗位的不同，提取kpi指标。
3.4 考核结果运用。
3.4.1 范围：员工绩效工资。
3.4.2 运用方式。
3.4.2.1 kpi完成的情况与“绩效工资”挂钩，绩效工资发放比例与kpi完成比例等同。
kpi =（实际完成数÷计划指标数×权重比×100%）+各项指标权重得分
绩效工资=kpi分数×100%×绩效工资基数。
3.4.2.2 kpi考核的数据：
依据：财务口年度预算报表、财每月预算口报表、旅业服务质量周报表、日常考核报表。
行政人员。以百分制为基础，每人每月100，按考核指标进行相应的扣除，最终得分为，绩效发放比例的百分比。
分数=100-各项目得分。
业务人员。完成值：分数=实际完成值÷计划任务。
服务差错率：依据旅业服务质量周报。
应收账款比例：财务报表的比例计算，完成80%以算权重比的满分，60%-80%按比例计算分数，60%以下的视为0分。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...