4.1.3 部门负责人根据强制分配至本部门的各级名额，结合班组、科的意见进行分级，填写《部门年终考核汇总表》、《副科长以下员工年终奖系数总分配表》，报分管领导与常务副总（总裁直管的部门由部门负责人审核）审核后提交人力资源部审核。
4.1.4 人力资源部根据经各部门负责人与分管领导（或常务副总）复核的工作绩效考核表对《副科长以下员工作绩效考核汇总表》进行审核，合格后提交财务审核，报公司总裁审批。
4.2 副科级（含）以上人员考核
4.2.1 工作绩效考核表的审批流程：
4.2.2 被考核人根据本人全年工作的实际情况，填写《工作绩效考核表》（附表一），进行自评；
4.2.3 部门负责人与分管副总结合被考核者的自评与其全年的工作业绩、工作态度、工作能力等表现填写《工作绩效考核表》，并按本部门管理人员考核分配的名额对管理人员进行考核评级；
4.2.4 人力资源部对经过各分管领导审核的年度考核结果进行统计汇总，报财务中心和总经办进行复核；
4.2.5 经过复核的管理人员年度考核结果报总裁批准后，由财务中心进行计发；
4.2.6 由常务副总分管的需常务副总进行审核；总裁直管的部门由部门负责人审核即可。
4.2.7 享受相应管理级别的专业技术人员参照4.2.1条款要求执行。
5 考核结果。
5.1 作为发放年终奖的依据；
5.2 作为晋升和降级的依据；
5.3 作为发掘教育训练的需求，企业培养人才的参考。
6 考核奖励。
6.1 年终奖基数。
6.1.1 非计件人员年终奖基数：以个人月工资为奖励基数。
计算标准：满一年以上工龄的人员奖金=月工资*100%；满半年、不足一年工龄的人员奖金=月工资*90%*ｍ12。（ｍ员工入职月数）
6.1.2 计件人员年终奖基数：
2023年度参与部门计件工资薪酬分配制度的员工年终奖基数为1300元/人（暂定）；具体发放基数由财务部根据公司年度的整体销售业绩与经营效益情况提出调整比例，并报总裁批准执行。
计算标准：满一年以上工龄的人员奖金=月工资*100%；满半年、不足一年工龄的人员奖金=月工资*90%*ｍ12。（ｍ员工入职月数）
6.2 年终奖分配比例控制
6.2.1 考核结果分为：杰出（o）、很好（v）、好（g）、需要改进（i）、不令人满意（u）五个等级。
6.2.2 各等级分配比例如下：
6.2.3 年终奖励系数确定与审核。
6.2.4.1 各部门享受相应管理人员级别的专业技术人员，纳入本部门相应级别的人员考核人数计算；
6.2.4.
2 初核定系数：由各部门负责人对被考核人员进行综合评价后，根据强制比例分配法（6.2.
2的比例要求），初定年终奖系数，各分管领导对本系统人员考核结果进行审核。
6.2.4.3 人力资源部对各部门提交的《2023年部门员工年终考核汇总表》中各级人员的比例进行审核，无误后，提交财务中心进行核算，最后由财务中心提交总裁批准。
6.2.4.4 总裁奖励系数：总裁可对参与此方案考核的在全年对企业生产经营有杰出贡献的人员进行单独奖励，奖励系数由总裁确定。
7 年终奖加扣标准。
7.1 奖罚加扣标准。从业人员在当年度曾奖惩者（以行政部在oa中所发通报为准），年终依据下列标准加减其年终奖。
7.1.1 通报表扬1次：加发0.03系数的奖金；
7.1.2 记三等功1次：加发0.1系数的奖金；
7.1.3 记二等功1次：加发0.15系数的奖金；
7.1.4 记一等功1次：加发0.2系数的奖金；
7.1.5 2023年度评优获奖者，加发0.2系数的奖金；
2023年年终考核办法
一 分组考核。1 内检组2 外检组3 工地试验室4 无损组5 地铁组6 办公室 文员 7 管理层二 考核办法。由于和计量认证扩项评审在时间上有冲突，内检组原计划实操考核调整为以计量认证扩项评审实操评分。1 内检组 采用笔试 30分 实操 20分 评价 50分 奖 惩 考核总分2 外检组 工地试验室 ...
2023年年终考核
光阳似箭，2013年已然走过，在过去的一年里，本人在各位领导及同事的关心与支持下，有着全面的提高，现将本人在过去一年里的情况总结如下 1 本人能努力学习和贯彻党的十八大精神，实践科学发展观，积极以 理论及 重要思想为指导。积极把政治思想联系到实际工作中，加强学习测绘管理及相关专业技术知识，进一步提高...
2023年年终考核方案
一 考核目的 全面评价中层管理人员的各项工作表现，使之了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2 员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。二 考核对象 全体在职员工。三 考核时间 2011年12月22日 31日 四 考核区间 2011年1月 12月。五 考核方式 1...