5一、考核小组构成。
总经理、各分管副总经理、人力资源部。
二、考核目的。
检查2023年度绩效目标的实现、岗位适应性、综合能力的表现和行为标准的达成。为员工的岗位调整、培训及激励等方面提供参考。
三、考核对象。
公司全体人员（不含总经理、试用期人员、见习学生、临时人员）
四、考核方法。
考核分三个层面进行，第一层面各岗位员工；第二层面部门经理；第三层面公司副总经理。
员工考核：1、 员工自我评述（绩效评价、行为考核、人事考核），员工个人从三个方面对2023年工作进行评述，并将评述结果报部门经理。
2、 部门经理考评（绩效评价、行为考核、人事考核），部门经理对下属员工的评述进行考评，并将考评后的员工考核表汇总报人力资源部（考核表以电子版方式传递）。
部门经理考核：
1、 本部门员工对上级进行考评（能力考核），员工对上级的考核直接报人力资源部(以电子版方式)；
2、 部门经理自我评述（能力考核、人事考核），部门经理自我评述报主管副总经理考评；
3、 主管副总经理考评（能力考核、人事考核），主管副总经理对下属部门经理进行考评后，将考核表报人力资源部(以电子版方式)。
副总经理考核：
各副总经理考核按年初确定绩效目标等相关内容进行，考核由总经理、人事主管副总经理负责。（副总经理的考核不与员工、部门经理同步，时间放到2023年元旦后，具体另行通知）
五、考核内容。
员工考核。1、 员工自我评述：（1）绩效评价，计划内关键工作任务的完成情况，计划外关键工作任务完成情况，未完成任务原因，其他重要贡献；（2）行为考核，由10项考核内容组成；（3）人事考核，由绩效目标达成、行为标准达成、综合能力提升、岗位适应性组成。
员工结合自己实际给出相应分值。
2、 部门经理评述：对员工工作任务轻重、完成的质量和工作能力、绩效目标的达成、岗位适应能力进行评述并给出相应分值。
部门经理考核。
1、 员工评述内容，能力考核给出相应分值。
2、 部门经理自我评述内容，能力考核、人事考核，结合自己实际给出相应分值。
3、 主管副总经理评述内容，能力考核、人事考核相关内容并给出相应分值。
副总经理考核。
按年初制定绩效目标，填写人事考核表。
六、考核项的评分。
员工、部门经理考核以评分方式确定。
1、 员工考核评分方法、标准。
其中：行为考核由10项内容组成，每项评分标准为6分、8分、10分，8分为基础分（工作中未涉及此项也按8分评价），评为10分要有具体事例支持；绩效评价以计划内外的关键任务为主，以全年工作任务的多少、任务的轻重、任务完成的质量、任务的难易程度和实现标准进行评价，结合突出贡献进行综合评价，评分标准为60分、70分、80分、90分、100分。
加权平衡：考虑考评为绩效为重点，以上级的评价为主，以自我评价和其它表现为辅，设置加权系数对评分进行加权平衡：
员工自我评价占20%，部门经理评价占80%。
绩效考核、行为考核、人事考核三项权重系数为%
2、 部门经理考核评分方法、标准。
其中：能力考核分10类33项内容，每项评分为6分、8分、10分，每一类取平均分；（工作中未涉及此项也按8分评价）；人事考核计总体评价分，评分标准为60分、70分、80分、90分、100分。
加权平衡：员工评价占20%，部门经理自我评价占20%，主管副总经理评价占60%。
能力考核、人事考核三项权重系数为%
七、评分标准的确定。
单项评分：6分、60分为中等，8分、80分为良好，90分、70分为良好之间的浮动（有某项工作突出或有待提高）；10分、100分为优秀，考核中考核项可以出现未标明的5分、50分，为该项或整体评估较差，5分、50分的评定必须对评估有具体事实的描述；考核中考核项分值为10分、100分时要有详细事实的描述，不能提供详细事例时，考核小组有权可以按以下方式处理：重新评估、延迟评估、总分降低20%。
在考核中如有重要贡献的事实，在考核的总分外可另加10—20分。
望全体员工接此通知后，按公司考核内容和要求开始全年总结工作，按规定时间上报考核统计材料，确保公司考核工作顺利进行。
此通知。主题词： 年终考核通知。
签发审核： 车振宗拟稿：张矛
教师年终考核办法
深沟小学年终考核办法。为切实加强教师队伍管理，客观评价教师德才表现和工作实绩，不断提高教师政治素质，激励其积极认真工作，并为教师晋升 聘任 奖惩 辞退以及调资提供依据。根据教育局文件精神，结合我校工作实际，特制订我校教师年度考核方案。一 教学常规 23分 1 教学工作满量 4分 凡学期满工作量者得4...
教师年终考核办法 准
若羌县中学教务处年终考核细则。一 教学常规 23分 1 教学工作满量 4分 凡学期满工作量者得4分。每少1节扣0.5分。因不服从工作分配而未满工作量的，除该项不得分外，另扣20分。2 各类计划 总结 2分 能按时完成并上交各处室各项工作计划 总结 表册等，记1分 重视教学中的信息反馈，及时积累个人实...
2023年年终考核办法
一 分组考核。1 内检组2 外检组3 工地试验室4 无损组5 地铁组6 办公室 文员 7 管理层二 考核办法。由于和计量认证扩项评审在时间上有冲突，内检组原计划实操考核调整为以计量认证扩项评审实操评分。1 内检组 采用笔试 30分 实操 20分 评价 50分 奖 惩 考核总分2 外检组 工地试验室 ...