二○○九年年终考核方案。
一、目的。根据iso管理制度，为了对2023年各员工的工作情况进行总结，使其了解到自身的不足，及时进行改进，同时作为评价员工是否胜任其工作岗位和奖励、晋升的依据之一，特制定本方案。
二、考核范围。
本次考核对象为：截止到2023年12月30日，在册的所有员工。但不包括以下人员：
一）领导班子成员。
二）11月30日**职的员工和试用工。
三）被借调的员工。
四）在校实习生。
三、考核办法（以下满分均为100分）
本次考核均采用综合权重计分办法。
一） 部门负责人。
1、财务部经理和营运部经理。
得分组成为：总经理权重为40％，副总经理合计权重为30％，同级（含各部门经理及助理）测评权重为10％，各部门职员对其民主测评合计权重为20％。
2、办公室负责人和客运部经理。
得分组成为：主管副总经理权重为40％，总经理、非主管副总经理合计权重为30％，同级（含各部门经理及助理）测评权重为10％，各部门职员对其民主测评合计权重为20％。
3、安保部经理和工程物业部经理。
得分组成为：主管副总经理权重为40％，总经理、非主管副总经理合计权重为30％，同级（含各部门经理及助理）测评权重为10％，各部门职员对其民主测评合计权重为20％。
二） 部门经理助理。
1、财务部经理助理和营运部经理助理。
得分组成为：总经理权重为30％，副总经理合计权重为20%，部门经理权重为20%，同级（含各部门经理及助理）测评权重为10％，各部门职员对其民主测评合计权重为20％。
2、办公室主任助理。
得分组成为：主管副总经理权重为30％，总经理、非主管副总经理合计权重为20%，部门负责人权重为20%，同级（含各部门经理及助理）测评权重为10％，各部门职员对其民主测评合计权重为20％。
3、安保部经理助理和工程物业部经理助理。
得分组成为：主管副总经理权重为30％，总经理、非主管副总经理合计权重为20%，部门经理权重为20%，同级（含各部门经理及助理）测评权重为10％，各部门职员对其民主测评合计权重为20％。
三）二线普通职员。
1、财务部。
得分组成为：总经理权重为30％，副总经理权重为30%，部门经理及助理合计权重为40％。
2、营运部。
得分组成为：总经理权重为30％，副总经理权重为30%，部门经理及助理合计权重为40％。
3、办公室。
得分组成为：主管副总经理权重为30％，总经理、非主管副总经理合计权重为30%，部门负责人及助理合计权重为40％。
4、客运部。
得分组成为：主管副总经理权重为30％，总经理、非主管副总经理合计权重为30%，部门经理权重为40％。
5、工程物业部。
得分组成为：主管副总经理权重为30％，总经理、非主管副总经理合计权重为30％，部门经理及助理合计权重为40％。
6、安保部。
得分组成为：主管副总经理权重为30％，总经理、非主管副总经理合计权重为30％，部门经理及助理合计权重为40％。
四）值班主任。
得分组成为：主管副总经理权重为20%，部门经理权重为40%，民主测评权重为40％（在客运部选40名员工进行民主测评）。
五）安保领班。
得分组成为：主管副总经理权重为20%，部门经理及经理助理合计权重为40%；民主测评权重为40％（在安保部选30名员工进行民主测评）。
六）正副班长。
1、客运部正副班长。
得分组成为：部门经理权重为40%，值班主任权重为30%，班内员工民主测评权重为30%。
2、安保部正副班长。
得分组成为：部门经理及经理助理合计权重为40%，安保领班权重为30%，班内员工民主测评权重为30%。
3、电工班班长。
得分组成为：部门经理及经理助理合计权重为50％，班内员工民主测评权重为50%。
4、饭堂班长。
得分组成为：部门负责人及主任助理合计权重为50％，班内员工民主测评权重为50%。
七）一线普通员工。
1、安保部一线员工。
得分组成为：部门经理权重为30%，部门经理助理权重为20%，安保领班合计权重30%，班长（或负责全面工作的副班长）权重为20%。
2、客运部一线员工。
得分组成为：部门经理权重为40%， 值班主任合计权重30%，班长（或负责全面工作的副班长）权重为30%。
3、营运部一线员工。
得分组成为：部门经理权重为40%，部门经理助理合计权重为30%，班长（或负责全面工作的副班长）权重为30%。
4、电工班员工。
得分组成为：部门经理权重为40％，部门经理助理合计权重为30%，班长权重为30%。
3、饭堂员工。
得分组成为：部门负责人权重为40％，部门主任助理权重为30％，班长权重为30％。
4、车管员。
得分组成为：部门经理权重为50％，部门经理助理合计权重为50%。
四、评分及民主测评方法。
一）评分采用评分表；
二）民主测评采用无记名投票制，由办公室发放民主测评表，各员工将填写好的选票按期交回；
三）对民主测评结果进行统计时，由工会派两名代表进行监督计票。
五、考核结果的运用。
一）作为员工调薪和晋升的依据之一；
二）作为员工上半年度绩效评价的依据之一。
七、附则。本次考核由办公室负责解释。
办公室 二〇〇九年十二月三十一日。
2023年年终考核方案
一 考核目的 全面评价中层管理人员的各项工作表现，使之了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2 员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。二 考核对象 全体在职员工。三 考核时间 2011年12月22日 31日 四 考核区间 2011年1月 12月。五 考核方式 1...
2023年年终考核方案
年终考核方案模板1 一 宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩 调迁 升职 退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。...
2023年年终考核方案 版
2019年年终考核方案 推荐word版。本文为word格式，后可方便编辑和修改！年终考核方案。篇一 201x年年终考核实施方案 试行 201x年年终绩效考核实施办法 试行 第一章总则。一 考核目的。1 根本目的 为正确评价与总结员工201x年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争...