一、 考核目的：
全面评价中层管理人员的各项工作表现，使之了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2 员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
二、 考核对象：全体在职员工。
三、 考核时间：2023年12月22日—31日
四、 考核区间：2023年1月—12月。
五、 考核方式：
1 中层管理人员考核：采用360度评价，包括被评价人自评、同级互评、下级评议、上级评价。
2 普通员工考核：采用员工自评与上级评价相结合的方式。
六、 考核步骤：
中层管理人员考核。
1. 人事部门对考核对象的工作记录、档案、文件、出勤情况进行整理统计。
2. 考核对象自评：
各部门经理按时提交《年度工作总结与计划》与《员工自评表》（表一）。；
直属上级审阅下属各部门经理的书面报告。
重点关注：工作总结的真实性、条理性；工作计划的可行性；报告人的文字表达能力…
3. 同级互评、下级评议：
由公司内部相关部门负责人及抽样员工匿名根据《中层经理绩效评价表》（表二）进行评价打分。
4. 上级评价：
直属上级及其他领导根据《中层经理绩效评价表》（表二）分别评价打分；
直属上级评价占权重60%，其他领导评价占权重40%。
5. 考核结果：
各考评人的意见、评语汇总到人事部门，人事部门统计考核对象的分数、等级；
由公司高层领导、人事部门共同组成的“考核领导小组”对考核结果有最终审定权；
考核结果向本人公开，并留存于员工档案。
普通员工考核。
⒈ 人事部门对考核对象的工作记录、档案、文件、出勤情况进行整理统计。
考核对象自评：
员工按时提交《员工自评表》（表一），部门经理对其真实性、可行性进行评价。
上级评价：
部门经理根据《员工绩效考评表》（表三）进行评价打分。
考核结果：
各考评人的意见、评语汇总到人事部门，人事部门统计考核对象的分数、等级；
由公司高层领导、人事部门共同组成的“考核领导小组”对考核结果有最终审定权；
考核结果向本人公开，并留存于员工档案。
七、 绩效面谈：
考核之后，需征求考核对象的意见：
个人工作表现与相似岗位人员比较；
需要改善的方面；
岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
对公司发展的建议。
八、 考核效力。
⑴ 是决定员工职位升降的主要依据；
⑵ 与员工工资、奖金挂钩；
⑶ 与员工福利（培训、休假）待遇相关；
⑷ 决定对员工的奖励与惩罚；
⑸ 决定对员工的解聘。
九、本案由集团人力资源部制订，经总裁办审议通过后执行。
2023年年终考核方案
二 九年年终考核方案。一 目的。根据iso管理制度，为了对2009年各员工的工作情况进行总结，使其了解到自身的不足，及时进行改进，同时作为评价员工是否胜任其工作岗位和奖励 晋升的依据之一，特制定本方案。二 考核范围。本次考核对象为 截止到2009年12月30日，在册的所有员工。但不包括以下人员 一 ...
2023年年终考核方案
年终考核方案模板1 一 宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩 调迁 升职 退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。...
2023年年终考核方案 版
2019年年终考核方案 推荐word版。本文为word格式，后可方便编辑和修改！年终考核方案。篇一 201x年年终考核实施方案 试行 201x年年终绩效考核实施办法 试行 第一章总则。一 考核目的。1 根本目的 为正确评价与总结员工201x年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争...