[品质部绩效激励管理制度]品质部考核内容。
1、目的。为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。
2、适用范围。
本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；
实行计件制的班组按照计件激励规定执行）；
3、时间安排。
3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日（遇节假日提前）；
3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间；
3.3.每月9日为总经理审核时间；
3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；
4、会议要求。
4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt格式表述；
4.2.部门月度绩效总结内容包括：①.上月业绩；
.得失分析；
.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；
4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级以上管理人员轮流主持；
4.4.对资料提交不及时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧撑30个，绩效推委会成员20个，该部门负责人俯卧撑50个；
女士为萝卜蹲)
5、品质部绩效目标达成激励。
5.1.质量合格率绩效目标激励。
5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的，予以月度质检员200元奖励；
反之，按照绩效工资权重的比例予以负激励；
5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的，则按照奖励主管300元的标准奖励；
5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照200元的标准另外予以奖励；
5.3.部门绩效目标连续3个月达成的，记集体小功1次，奖励主管500元；
5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，不得私分奖金，违者必究；
5.5.绩效目标未达成负激励。
5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语20遍；
并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监督执行；
5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同；
5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施，经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；
5.5.4.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标的末位部门，部门负责人调岗；
绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没有提升的部门全体成长**50元/人，其部门负责人俯卧撑130个及成长赞助500元；
5.5.5.当月绩效目标达标末位的部门，全员在绩效总结会议上集体做俯卧撑50个，部门负责人做俯卧撑70个；
5.5.6下工序或服务对象查出品质异常，而品质检验员拿不出相应的检验报告，或是当品质异常出现后没用书面《品质异常联络单》通知采购或相关部门处理，其它部门投诉查不到追溯记录**时，单次自动缴纳500.
00元成长赞助，第二次缴纳1000.00元成长赞助；
如不服从，则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离职处理。
6、本制度解释权归总经办，修改亦同；
本制度会根据绩效正式运作的前三个月的实际情况，作出修订。绩效体系运行正常后，原则上每半年或一年修订一次。
品质部管理制度
1.总则 1.1目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常 迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，提高客户满意度，特制定本制度。1.2范围 本细则包括 1.2.1 组织机能与工作职责 1.2.2 各项质量标准及检验规范 1.2.3 仪器管理 1.2.4 质量检验的执行 ...
品质部绩效管理办法
ubject 主题 品质部绩效管理办法。effective date 生效日期 2011年12月no，编号 revision修改版次 000 修订a页次。说明。制作。审核。批准。生效日期。第1页共4页。ubject 主题 员工绩效管理办法。effective date 生效日期 2011年8月rev...
品质部绩效考核制度
9.3 考核等级共分为a b c d 四级，a 级为优秀，b级为合格 c级为待改进，d级为不合格。a级除可获得自身所得绩效奖金外，公司将在当月额外奖励，以资鼓励。9.4对每月被考核人员等级为c级以下者，其部门主管应指导该员编制 绩效改进计划 并监督执行 若连续三月或一年内一半以上的考评为d级者作解雇...