9.3 考核等级共分为a b c d 四级，a 级为优秀，b级为合格 ，c级为待改进，d级为不合格。a级除可获得自身所得绩效奖金外，公司将在当月额外奖励，以资鼓励。
9.4对每月被考核人员等级为c级以下者，其部门主管应指导该员编制《绩效改进计划》，并监督执行；若连续三月或一年内一半以上的考评为d级者作解雇或降级(调岗)处理。
10.考核面谈。
部门主管每月必须与所有属下人员进行面谈；面谈内容须贯穿考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；
11. 考核申诉。
11.1 如员工对考核结果有异议，可向其部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三日内给予合理的答复。
11.2若员工对部门主管的答复仍有异议，则可报请厂部请求调查，厂部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
11.3若员工申诉行为属恶意攻击或诬告时，则按《厂规厂纪》追加记小过处分。
12.本制度经批准后从公布之日起执行，修正亦同。
13. 附表。
品管员月度考核表》 (详见附页2)
员工绩效改进计划表》(详见附页3)
品质部绩效考核制度
编定审核。日期日期。品管签核工程签核生产签核。日期日期日期。生管签核行政审核财务审核。日期日期日期。正本印章受控发行印章。1 目的 制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质管理人员的积极性，而积极的参...
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