（试行）
为了加强企业内部管理，建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，不断提高行政事务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本考核办法。
一、工作职责。
行政部是公司行政事务、劳动人事、车辆调度、文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包括：日常行政事务及领导服务，对外协调、上传下达、检查督办各部门贯彻执行公司决议情况，负责公司人力资源开发、员工培训、劳动力的调配管理、人事档案的整理和保管、养老保险和意外险的缴纳、员工的招聘、文秘宣传、车辆管理及调度、餐厅、后勤的管理和督查等工作。
二、考核内容及奖惩办法：
1、行政事务管理：做好日常的行政事务工作，日常行政事务（车险、财险、各种容器和锅炉的年检、计量器具的效验等）一项工作没有做好扣罚2分以上，办公室值班要做到经常有工作人员，便于职工请假和其他需要办理的事务，办公室无论任何原因造成空岗，每空岗超过一小时扣罚一分以上，办公区内上班人员不允许大声喧哗，发现一人次大声喧哗扣罚1分以上。
2、劳动人事管理：做好员工的招聘，新员工岗前厂规厂法和安全培训、劳动合同的签订，人事档案的整理、岗位工种的变动和定员定岗的编制工作，一项没做好扣罚1分以上。
3、车辆调度管理：做好日常的服务车辆调度和维护保养管理工作，保证有关职能部门的公务用车，班车要按时接送职工上班，因车辆维护保养不到位造成公务用车不能按时派车出发，班车接职工晚点，每次扣罚1分以上，无法出车每次扣罚2分以上，对小车驾驶员要有里程、耗油记录和奖惩管理办法、一项做不到扣罚1分。
4、文秘宣传及公司各项会议的安排：做好公司文件的起草拟稿工作，并认真核对无差错，发现一处差错扣罚1分以上，做好公司报纸的编辑、核对、印刷等工作，一项做不好扣罚1分以上。做好公司各种会议的安排和开会学习统计奖惩工作，一项做不好扣罚1分。
5、劳保用品、办公用品及社会保险交纳和管理：按时发放劳动保护用品，并有发放管理制度，一次做不好扣罚1分以上；办公用品的配备本着节约能用的原则，实行定额管理，未有定额管理办法或办公用品发放不及时影响正常工作，一项做不好扣罚1分以上，社会保险和意外险要按时交纳、未按时交纳一次扣罚1分以上。
6、餐厅和后勤管理：每天要对餐厅和保安物业进行检查和管理，要求餐厅伙食账目要公开，月底要有准确的亏盈账目，一项做不到扣罚1分以上，修订和完善宿舍管理制度，每月至少2—3次对宿舍检查，一项做不好扣罚1分以上。
7、请示汇报制度：凡是对外协调事宜和内部牵扯员工切身利益的事情，必须事先向有关领导请示协商，事后有汇报，要逐级请示汇报工作，一项做不到扣罚1分。
8、对下属人员有奖惩办法、有工作目标考核、有考核记录、一项做不到扣罚1分以上。
三、考核责任部门：
1由公司绩效考核小组牵头组织有关部门对行政部进行检查考核，月底根据每周考核分数进行统计，按每周检查的平均分数奖惩。
2每分分值30元人民币。
3奖惩当月兑现，由公司绩效考核小组和有关部门负责人签字后，提交公司领导审批执行，四、本方案一式两份，方案未尽事宜在执行中完善补充，自签字之日起执行。
公司领导签字：
行政部负责人签字：
2023年7月26日。
行政部绩效考核方案
一 目的 为了提高行政后勤工作人员的工作积极性，为公司的正常运作提供强有力的后勤保障，从而提升后勤队伍的团队合作精神面貌，特拟定本制度 二 适用对象 行政部经理助理 保安 司机 保洁等，行政其它岗位根据公司发展需要另行制定。三 权责 1 随着工作任务 环境的改变，行政管理部经理有权对各岗位的月绩效考...
行政部绩效考核方案
第四 行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五 需要协调横向 纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业...
行政部绩效考核方案
一 目的。绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩 能力 态度等的定量 定性评价，以鼓励先进 鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动 培训及薪酬变动等的依据。二 行政部工作特点。行政部绩效考核方案。一 目的。绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩 能力 态度等的定量 定性评价，以鼓...