生产运行处2023年度。
绩效考核工作小结。
2023年生产运行处在公司正确领导下，充分发挥生产调度系统组织、指挥、协调、监督、服务五项职能，通过统筹安排，精心组织，全力服务，较好地完成了公司重点工作的组织协调重任，很好地履行了职责，有力保障和推进了公司各路重点工作的稳健发展，确保了各项业绩考核指标的较好完成。公司原**产量、原**加工量全面完成计划指标，处室五项费用、生产协调到位率、生产突发事件处理及时率、井控监管到位率等其它考核指标均很好的完成了目标值。根据公司2023年度绩效考核要求，现就本处2023年绩效考核工作做如下小结。
一、根据公司下达考核指标，结合生产实际，精细制定考核分解指标，层层传导压力，努力实现考核目标。
在广泛征求意见的基础上，结合往年运**况，精心制定业绩考核指标。按照公司下达的考核指标，根据处室领导分管工作、科室部门负责业务，将公司考核指标进行细化分解，落实到处室领导和科室负责人头上，根据工作职责和管理业务细化分解考核指标权重，与薪酬分配挂钩，根据岗位不同、责任大小拉开薪酬分配系数，层层传导工作压力，激励处室干部员工干好本职工作，通过严考核、硬兑现，较好的完成了年度各项考核指标。
生产运行处为了确保公司各项重点工作的顺利开展和全面完成各项考核指标，强化生产组织协调运行，生产协调到位率达到100%，确保了公司**开发、**生产、重点工程建设、工程技术配合服务等各项工作的落实到位，为全面完成公司各项业绩指标奠定了坚实基础。为了确保井控安全无事故，通过建立分级防控体系，强化作业现场井控监管检查，及时督促整改安全隐患，2023年实现了井控安全无事故目标，井控监管到位率达到100%。2023年组织井控安全联合检查3次，查出各类问题38项，下发销项整改通知单15份，提出了整改和消项要求，所有问题均在规定时间内整改完成；3～5月份，**井控办公室对修井作业现场井控检查3次共计6个作业现场，查出主要井控安全类问题9个，查出的问题均已落实整改；7月**公司钻井、井下作业井控检查组对***进行了五天的井控专项检查，查出各类问题27项，开具整改通知单11份，所有问题均在规定时间内整改完成。
为了确保在发生突发事件时能及时组织应急抢险，尽可能降低突发事件给**生产带来的损失，生产运行处总是在第一时间组织处置，通过协调、调度**各方资源，确保在最短时间内完成应急抢险工作。全年生产突发事件处置及时率达到100%，较好地完成了年度考核指标。
生产运行绩效考核
生产运行绩效考核制度。1 供热站内各种标齐全。包括站内主要设备标识 供热站概况 站外标识 站内张贴相关制度和规定。2 事故处理及时率达到100 3 不得恶意调整结算仪表及影响结算操作。4 设备检修维护率97 以上。5 运行事故率2 以下。6 设备利用率85 设备完好率98 7 按时准确填写有关生产运...
多能工绩效考核
1 定义。1.1 多能工定义 指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。2 目的。2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力 积极性 工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率，降低人工成本。3 适用范围。3.1 本制度适用于...
锅炉工绩效考核
年5月本职 全面负责公司内 外的各种辅助性支持工作职责与工作任务 1 按操作规程运行锅炉 1 严格要求全班按操作规定运行锅炉 2 对蒸汽系统 热水系统 排烟系统进行操作 巡查，确保酒店蒸汽 热水正常安全生产 2 对锅炉保养维护 1 对锅进行每班安全检查 2 定期清理管道，烟道。3 申报常用锅炉零配件...