多能工绩效考核

1 定义。

1.1 多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。

2 目的。2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。

提高工作效率，降低人工成本。

3 适用范围。

3.1 本制度适用于特安电子****对多能工能力的考核。

4 考核内容。

4.1 考核种类。

4.1.1 多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。

4.2 考核对象。

4.2.1 电子公司多能工。

4.3 考核小组。

4.3.1 绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成，主体考核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，考核小组其他成员参与并监督考核过程。

4.3.2 部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训以及相关处罚的要求。

4.3.3 效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关**，流程，考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

4.4 考核周期。

4.4.1 对多能工员工的考核，每半年考核一次。上半年的考核时间为6月30日-7月15日，下半年的考核时间为本年度的12月30号-第二年的1月15日。

4.5 考核指标体系设计。

4.5.1 考核指标说明。

4.5.1.1 操作技能的熟练定义：多能工每小时做的产量 /每小时规定所做产量》=1。

4.5.1.2 产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量*100%

4.5.1.3 单位小时产量完成率=标准工时*100%

4.5.1.4 工时完成率=跨岗位工时*跨岗位难度系数+其它跨岗位工时*其它跨岗位难度系数。

4.5.1.

5 服从程度：自享受技能津贴始（不论是一项还是若干项），必须承诺，公司如有需要，无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配，如果超过四次不配合其享受的技能津贴将全部予以扣回。

5 考核实施。

5.1 绩效考核启动。

5.1.1 由人力资源部召开多能工绩效考核大会，任命并授权绩效考核小组。

5.2 收集数据。

5.2.1 绩效考核小组收集被考核人的业绩，态度，技能等相关数据。

5.3 考核实施。

5.3.1 绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

5.4 绩效考核沟通。

5.4.1 绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

5.5 提交考核**。

5.5.1 绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。

6 考核结果处理。

6.1 多能工考核结果。

6.1.1 多能工考核结果划分四等（划分结果如下表所示），其结果为人力资源部年底奖金发放薪资调整，提供客观依据。

7 相关**。

7.1 多能工工作记录表。

7.2 多能工绩效考核面谈表。

8 本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。

多能工绩效考核

1 定义。1.1 多能工定义 指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。2 目的。2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力 积极性 工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率，降低人工成本。3 适用范围。3.1 本制度适用于...

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