班组长职责考核表。
注：每次检查先在“/“栏中填入日期。再按各项目要求评估班组的状况，填入考核结果。考核结果分5档：分别为。 5“为最好，其余逐次类推。
班长考核项目要求。
1. 执行晨会制度及晨会质量效果。
每个工作日上班之前10分钟，班组全员集合，由班长主持召开会议。会议内容由班长确定。一般应包含当日生产任务要求和安排，提出当天的目标，推动改善等。
晨会应讲究质量和效果。通过晨会，使组员了解班组的生产、质量状况，明白自己要做什么，怎么做。
2. 人员安排的合理性。
班长要了解组员的情况，包括技能、特长、身体状况等。对人员的工作应给予合理的安排。这应体现在以下几方面：
a. 工位安置因人而宜，相对稳定，不发生反复调动现象。
b. 人员作业状况均匀，无明显空闲差异。
c. 在更换款式的交替之际，安排有序，没有混乱情况发生。
3. 执行纪律的管理力度。
班组成员应遵守工厂的纪律。班长应实施管理，应带头遵守规章制度并监督组员遵守纪律，对违纪现象加以制止。对于严重的违纪事件，若不采取措施，或不向领导报告，班长应负相关责任。
4. 机器设备保洁保养执**况。
规定每天早晨和中午开机前必须擦拭机器。祛除机器表面、梭芯部位灰尘油污，保持设备清洁。熨烫工位也应保持清洁。
规定机修工每天保养3~5台闲置机器，轮换清理，每月将班内的机器论查一次，并作好记录。
对上述二项，班长应监管执行，不可放松要求。
5. 工具管理。
应确定工具管理办法，包括工具的备置、保管、使用、检查等内容，并按要求实施管理，定期检查。
6. 生产材料放置的合理性。
装筐配置的材料、工位边待加工用的材料、从仓库领来待用的料，都应该合理有序地放置，班长必须监管。应对作业人提出具体的放置要求。材料放置要符合以下几点原则：
a. 位置合理，方便使用，不影响其他工作进行。
b. 不宜造成混乱，放置有序。
c. 各工位要保持一致性，要有规定的位置，杜绝随意性。该放在盛器中的料必须放在盛器中。
d. 不得使材料受损。如弄脏、受潮等。
7. 非现场使用产品的存放管理。
当前批次用不上的设备、材料等物件，都必须在当前批次投产前进行清理归存，放到指定的位置，不可在生产线上存留。班长应及时安排完成。
8. 生产现场的有序性。
生产现场作业状况应当有秩有序。人员作业状态、**产品的制作和传递、成品的产出，整个生产线的运行节奏都处于稳定步进状态，没有停顿而混乱现象呈现。
9. 生产计划执**况。
生产进度应符合计划要求（在合理制订计划的前提下），每天的产量应按计划完成，除外部干扰因素不计外，不发生因管理不善而造成欠产。
10. 清楚地掌握每天的产量、质量情况。
班长应清楚地掌握每天的产量、质量情况。每天都应了解当天的产量实数和累计完成数。对当天各时段的产品下线数及产品质量也应掌握。
同时清楚当天生产进程的快慢原因和不良品问题所在。对不良原因要作及时有效的排除。
11. 环境整洁。
要经常督促组员保持环境整洁卫生。要采取措施，使车间的地面、角落、墙壁、工作台、灯架、窗台等各部位都保持清洁。要安排打扫，养成良好习惯，不准乱丢废物。
创造条件，每人配置一个废物筐，统一摆放在规定的位置，盛放碎布、线头等。
作业用的篮筐必须规范使用，不能摆放杂物。
食品不可带入车间，更不能在车间食用。热水瓶、茶杯一律放在车间外专设位置，不可放在生产线边。
12. 组织协调的主动性。
班长应有组织协调的能力。要发挥主动性去组织协调班内的各类事务。要妥善处理好人与人之间、人与生产之间、以及与其他部门之间的关系。
13. 组长间的分工配合。
组长之间应有责任分工。在对生产和质量督导及班组综合管理方面应各施其职，管好本职范围的事。组长之间要团结配合。
考核说明：可采取抽查的方式，按以上要求，逐点检查。到现场 “看”、“问”、“查”，一看现状、二问情况、三查记录。
客观地评估对上述要求达成的水平，按五个等级打分。1劣、2差、3中、4良、5优。将各项结果填入《班组长职责考核表》中。
保安班长考核表
精品文档。部门 物管部被考核人 职位 保安班长考核月份 年月。考核项目。工作态度。序号1考核内容扣分。扣分事由。不服从领导安排 工作态度不端正，工作管理不严格一次扣2 4分。个人形像 是否按公司规定衣服统一。扣3分。带头遵守公司的各项规章制度，对保安的违规违纪行为严格管理。工作职责2不遵守公司各项规...
保安班长考核表
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