为了调动大班长的工作积极性，提高对员工的日常工作管理，特制定如下考核规定：
1、百分制考核，每月考核一次。
2、果考核分都在60分以上，对最后一名进行全厂通报批评（贴在一厂宣传栏一周）。连续两个月最后一名降为试用一个月，如果下月名次上升可恢复原职，如果连续三个月最后一名，转岗处理。
3、考核分有在60分以下的，最后一名降为试用一个月，如果下月名次上升可恢复原职，如果连续两个月最后一名并都在60分以下，转岗处理。如果第二个月最后一名但在60分以上可再试用一个月，如果第三个月还最后一名无论多少分均做转岗处理。
4、现有为了考核分数弄虚作假的，直接做转岗处理。
5、试用期间工资1500元/月，所有考核工资取消，做转岗处理的可自己选择操作岗位。
一、灌装大班长考核项目及分值表。
评分依据：1、成本考核：包材考核分以财务考核的数据为标准进行评分，净含量考核分以包装和带班主任的数据为评分标准。
2、质量考核：漏袋以带班主任分的为依据；市场投诉以品控部给的数据为依据；质量事故：不分情况，负激励100-300元之间的扣2分，负激励在300-500之间的扣3分， 负激励在500元以上扣5分。
3、现场管理：以带班主任检查为依据， 根据项目的多少进行评分，与质量有关的5分(如a班20项不合格，b班10项，a班得5分，则b班得2.5分，以此类推),动态的为3分，一般项目为2分。
合计10分。段主管根据自己的日常检查扣分。记录根据每月检查扣分。
4、满意度： 员工满意度综合评分：主要侧重处理问题的公平程度，随机抽本班的60%的人进行调查然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。
领导满意度综合评分：主任以上人员进行打分（10分制）然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。
5、安全：一般为小伤，可自行**的及日常安全检查，严重为需去医院**的，重大为有工商等级的。
6、团队建设：侧重于员工的工作纪律等，由带班主任以上人员发现有违返劳动纪律的，每次扣1分，扣完为止。
7、其它：如发现不能归到以上各项的，可根据实际情况酌情扣此项分。
8、各项目分扣完为止；
9、考核执行人：灌装段主管。每月结账后10个工作日评出结果，上报一厂副厂长。
二、预处理大班长考核项目及分值表。
评分依据：1、成本考核：水电汽以财务考核的数据为标准进行评分，成品指标以化验室数据为评分标准。
2、质量考核：工艺考核包括微生物、现场环境等；质量事故：不分情况，负激励100-300元之间的扣2分，负激励在300-500之间的扣3分， 负激励在500元以上扣5分。
3、现场管理：以带班主任检查为依据，根据项目的多少进行评分，与质量有关的5分(如a班20项不合格，b班10项，a班得5分，则b班得2.5分，以此类推),动态的为3分，一般项目为2分。
合计10分。段主管根据自己的日常检查扣分。记录根据每月检查扣分。
4、满意度： 员工满意度综合评分：主要侧重处理问题的公平程度，随机抽本班的60%的人进行调查然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。
领导满意度综合评分：主任以上人员进行打分（10分制）然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6分。
5、安全：一般为自行**的，严重为需去医院**的，重大为有工商等级的。
6、团队建设：侧重于员工的工作纪律等，由带班主任以上人员发现有违返劳动纪律的，每次扣1分。
7、其它：如发现不能归到以上各项的，可根据实际情况酌情扣此项分。
8、各项目分扣完为止；
9、考核执行人：预处理段主管。每月结账后10个工作日评出结果，上报一厂副厂长。
备注：1、每小项考核第1名，得本小项分数的90%,每大项考核第2名，得本项分数的60%,每大项考核第3名，得本项分数的40%,.最后各小项的合计分数即为班长的最后得分。
2、按最后得分对预处理、灌装大班长的6名班长进行排名次。执行前述规定。
3、段内评分抛除满意度项可做为优秀班级的评定依据。
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