武汉无缝石油钢管****。
班（组）长考核管理办法暨任命书。
为了公司的规范化管理，也为了全面提高班组长的管理水平及工作能力，增强工作责任心，加快职工队伍及班组建设，做到工作到位、责任到位、管理到位，特制定公司班（组）长考核管理办法，请按照执行。
一、班（组）长的岗位工资。班（组）长的岗位工资在本班员工最高工资上增加400元/月，通信费100元/月。试用期一个月。
二、班（组）长的考核实行双向考核。
日常考核：对班（组）长实行以下考核考核结果报办公室审批：
考核标准：50—500元。
1）班（组）长本人违章指挥、违章作业、违章生产。
2）班（组）长本人违反其他规定的实行双倍考核。
3）安排工作任务不明确、完成时间不清楚。
4）没有按规定及要求组织班组进行安全（安全操作规程）学习及开展安全活动的。
5）没有按时完成任务的。
6）没有按规定及要求组织班组进行其他学习的。
7）没有及时掌握、发现班组存在问题的。
8）发生问题后未及时正确处理或扩大及上交矛盾的。
9）没有实事求是反映或汇报班组情况、记量及记时工资弄虚作假的。
10）对班组建设不重视、履行班（组）长职责较差的。
11）所在班（组）职工违反劳动纪律、安全、质量、环境、设备等事由的。
12）在正常情况下班（组）长必须随时在生产现场。
三、班（组）长职责。
1）、对安排的工作进行细分及布置，按时保质保量保安全的完成生产任务。
2）带头执行公司的各项规章制度。
3）及时掌握、发现班组存在的问题。
4）发生问题后及时正确处理，不能及时解决的要及时汇报。
5）重视对班组建设、履行班（组）长职责。
6）实事求是反映或汇报班组情况、产量及记录。
7）带头执行公司的劳动纪律、安全、质量、环境、设备等的规定，监督组员的执**况。
8）对班组的作业加工环境进行管理，做到作业加工环境的环境整洁干净。
副班（组）长的职责与正班（组）长相同。班（组）长不在岗位时由副班长履行其班长职责（包括主持工作的副班长）。
四、奖励措施。
对表现突出、管理有方、业绩较好、贡献较大的班（组）长可由办公室提出加奖事由。
五、本办法从下发之日起执行。
六、本办法解释权属办公室。
班（组）长确认签字：
武汉无缝石油钢管****。
2023年2月10日。
2023年班长述职报告
09心理本一班班长林建新时间太瘦，指缝太宽，不知不觉的，又已入夏，夏日的禅鸣催促着快点放假。是啊！一个学年又要结束了，也是写述职报告的时候了。我看很多人写述职报告会花很大的篇幅在讲述自己做了哪些事情，组织了哪些活动，而体会性的东西只是三言两语，我个人不喜欢这样。因为，一 我觉得组织了什么活动，那都是...
2023年班长竞聘稿
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2023年班长竞聘报告
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