为了更好的生产出合格的产品、更好的减少因监督不力造成的结构及外观不良、更好的降低工伤的发生，调动班长及师傅的工作积极性、责任感，生产部需要对班长及师傅的工作进行考核；考核如下：
班长的考核。
10分值细化。
1、 生产任务达成率3分计划部与生产部评分。
2、 品质合格率（批量返工或退货客户处，本厂处） 3分品质部与生产部评分。
考勤。3、 班组日常管理工作安排、人员安排2分行政部与生产部评分。
现场“5s ”
4、 是否服从上级安排1分生产部评分。
有没有要求员工按操作规程作业
5、 是否有安全生产1分行政部与生产部评分。
有没有按安全要求穿戴劳保用品。
由于生产安排不合理，人员安排不合理，而耽误生产的，当月没有按照计划交货时间完成的需扣分值一次扣0.01分。
二次扣0.02分。
三次扣0.03分。
四次扣0.04分。
以此类推。师付的考核。
是否参与。1、品质控制3分、2分、1分。
品质合格率。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 1分、0.5分。
3、是否有教导员工安全操作与生产3分、2分、1分。
4、工作有没有主动性1分、0.5分。
5、是否服从上级安排2分、1分、0.5分。
9分值项：1、品质控制3分
2、班组日常工作参与及协助班长管理班组 0.5分。
3、是否有教导员工安全操作生产3分。
4、工作有没有主动0.5分。
5、是否服从上级安排2分。
8.5分值项：
1、品质控制3分。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 0.5分
3、是否有教导员工安全操作与生产2分。
4、工作有没有主动性1分。
5、是否服从上级安排2分。
8分值：1、品质控制3分。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 0.5分
3、是否有教导员工安全操作与生产2分。
4、工作有没有主动性0.5分。
5、是否服从上级安排2分。
7分值：1、品质控制2分。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 0.5分
3、是否有教导员工安全操作与生产2分。
4、工作有没有主动性0.5分。
5、是否服从上级安排2分。
6.5分值：
1、品质控制2分。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 0.5分
3、是否有教导员工安全操作与生产2分。
4、工作有没有主动性1分。
5、是否服从上级安排1分。
5.5分值：
1、品质控制2分。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 0.5分
3、是否有教导员工安全操作与生产1分。
4、工作有没有主动性1分。
5、是否服从上级安排1分。
5分值：1、品质控制2分。
2、班组日常工作的参与及协助班长管理班组 0.5分
3、是否有教导员工安全操作与生产1分。
4、工作有没有主动性0.5分。
5、是否服从上级安排1分。
生产中，班长必需安排班组师付跟进生产线，同时，在成品转到下个车间时，师傅或班长必须在五金产品放置表上签名，以确认此型号产品为本人负责跟进。
如出现工伤事故，视情节的严重程度扣分；员工因工伤休息在一周内，不需住院的，班组通报批评，全体记大过一次（累记由于工伤原因，大过记三次后扣0.01分）；员工因工伤休息超过七天且需要住院的扣全体0.01分；员工因工伤，休息超七天，不需住院的。
造成批量返工的，不管是客户处，还是本厂返工（结构出错，有毛刺、外观不良或字码打错）第一责任人为负责本次生产线的师傅，除罚款外，将扣其分值0. 01分（其它人员只扣罚款）；如在本月有两次此状况出现，将扣其分值0.0 3分，如出此状况多此，以此倍数类推；如造成直接报废，需重新生产一批时，第一责任人除罚款外，还将扣其当月分值0.
02分（其他人员只扣罚款）。
班长绩效考核
被考核者职位名称考核项目。曾卓班长权重。所属年级考核者。2013级心理学学生打分标准。专业时间。得分。心理学得分依据。工作业绩 40分 工作能力 30分 工作态度 30分 1 班级同学课堂出勤率 6分 2 班级课堂纪律 6分 3 班级学期期末成绩 7分 4 考试期间，学生诚信状况 7分 5 班级同学...
对班长的绩效考核方案
如何做一个好领导。在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为 懂得做人 充满热忱 终生学习 有效沟通 赢得拥戴 勇于自制 注重家庭 经营健康 应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素 合理分工 合理分利 给下属发展空间。一 合理分工。领导团队工作，不同...
车间班长绩效考核方案
1.车间主任每月底将动态考核情况及综合考评情况进行汇 计，编制所属班长 月度绩效排名得分表 提交给部门负责人审核，经部门负责人审批后提交财务部 2.财务部根据得分情况，关联各班长工资 奖金。3.计算公式 a以90分为基准分，根据日常动态考核加减，月底汇总。b个人月度绩效系数 该员工绩效得分 所有班长...