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山东天和绿色包装科技****。
二〇〇八年生产车间考核制度。
2023年7月。
目录 第一部分车间基础管理考核制度第3页。
第二部分打浆工序考核制度第10页
打浆带班长考核制度第12页。
打浆工序班组考核制度第13页。
打浆班长考核制度第15页。
第三部分成定型工序考核制度第29页。
操作带班长考核制度第32页。
操作班长考核制度第33页。
操作工考核制度及操作规程第35页。
调浆工考核制度及操作规程第38页。
剪网工考核制度及操作规程第40页。
第四部分后完成工序考核制度第42页。
后完成负责人考核制度第47页。
后完成段班长考核制度第49页。
后完成段各工序考核标准第51页。
后完成段基础管理考核标准第53页。
后完成段职工考核标准第56页。
入库员考核制度第57页。
车间基础管理考核制度。
一、员工考核标准 :
1、车间内不准嬉笑打闹、串岗、脱岗、上班看闲书、干私活、聚众闲谈。违者责任人负激励20分/次，严重者加倍。
2、车间内严禁烟火如有违者，对责任人负激励200分/次，严禁酒后上岗，视情节轻重岗位待业1—3 个月。
3、不管任何原因，不准骂人，骂人者负激励500分/次。
4、不准打架或在厂外打架（找回厂内的）。违者视情节轻重岗位待业或上交人力资源部。
5、不听从领导安排、指挥的，负激励100分/次，胡搅蛮缠、冲撞、打骂领导的，岗位待业1-3个月。
6、按时上下班，不准迟到、早退。迟到30分钟以内，负激励30分/次；迟到30分钟至120分钟以内， 当天不计工资；迟到120分钟以上的，按旷工处理。
7、进入车间必须在更衣室更换工作服，戴好工作帽、佩戴工作证，必须穿软底平跟鞋，进出车间必须更换鞋，不准赤脚、赤背、敞怀等不安全装束，违者，责任人负激励100分/次。
8、不准坐桌子倚操作台、栏杆、设备或脚登设备、栏杆、违反规定负激励30分/次。对边角料、木浆板等防护不当负激励20分/次，成品防护不当负激励50分/次，严重者加倍。
9、车间内包装物、半成品、成品要按指定位置整齐堆放。不准将车间里的工具、技术资料私自带出厂，违反一次负激励50分。
10、非工作人员不准进入电工室内，违者，责任人负激励50分/次。
11、厂区内必须靠右边行走，两人成排三人成行，必须严格行为规范不准嬉笑打闹。违反1次负激励50分。
12、在机械传动部位工作必须作到“三紧”,即：上衣、袖口、裤脚扎紧，在旋转设备上严禁带手套，违者，责任人负激励150分。
13、手推小车时不准站在上面滑行，违者负激励30分/次。
14、电盘内外不准堆放任何东西，违者负激励50分/次。
15、车间内卫生不定时清理每发现1次不合格处负责人负激励30分。
16、待整改或正在整改的不规范处必须挂整改牌，违者负激励50分/次。
17、警示牌不准丢失，严禁挂不正或弄脏，违者，负激励50分/次。
18、下浆池必须系好安全带，在班长的监护下方可下浆池，违者岗位待业一个月。
19、全勤奖为150元/月，由班内造发（婚丧假不扣全勤奖）。
20、旷工一天当日不计工资，负激励 300分/天，扣发全勤奖。旷工超过3天者，上交人力资源部。捎假、打**请假，一律视为旷工。（当月第二次旷工按岗位待业执行）
21、请假以请假条为准，要提前8小时由班长、带班长签字，主任认可后方可请假。请假10天以上必须由生产副总签字后方可请假，并报生产计划统计处备案，病假须持县医院证明和病历，到车间请假，本人确因病不能来的，可由父母或对象代请。违反以上程序和私自越权请假的，请假人按旷工处理，准假人负激励50分，病假期间不予计考勤，扣除当天工资及当月全勤奖；事假不予计考勤，请假一天扣除两天考核分及全勤奖。
符合晚婚条件的婚假假期为十七天，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处签字认可，留车间、劳资处备案。
产假假期正常分娩的为五个月，剖腹产的为五个半月，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处、计划统计处签字认可，留车间、劳资处备案。
丧假系本人祖父、祖母及外祖父、外祖母假期为三天，本人父亲、母亲丧假假期为七天，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处签字认可，留车间、劳资处备案。)
班长许假权限：
班长一天；带班长或副主任三天；车间主任10天。
22、开会迟到者负激励50分/次，旷会负激励150分/次，考核未签名负激励30分/次，连续两天未签名负激励100分。
23、当月内睡岗者，第一次负激励100分，当月内出现两次睡岗者岗位待业一个月。
24、车间内不准吃东西，不准带入有塑料包装的物品和方便袋，违者，责任人负激励100分/次。
25、未经车间主任同意，任何人不准从完成段拿成品（质检员拿样除外），否则，责任人带班长或副主任负激励50分/次。
26、一律不准替班。特殊情况班长上报车间，由车间统一安排。
27、上班期间，各岗位要站好位，盯好岗。发现过程控制**现的问题及时解决。违反规定者负激励30分/次。对班内盯岗严重不到位，班长置之不理的，对班长负激励50分/次。
28、上班期间，不准在外吃饭，就餐时间不准超过30分钟，违反规定负激励50分/次。
29、车间上下班必须排队，点名时必须站在规定区域内，点完名后进车间必须排队。违反以上规定者，每次负激励50分。
30、本段自查一项卫生不合格，责任人负激励10分，连续两次责任人负激励20分。
31、严格执行交**制度：对未交**（**未确认）擅自离去者，责任人负激励50分（因未交**存在的问题由**人负责排除和清理，不得留至下班）。
32、其他现场、安全考核按生产安全现场、安全制度执行。
33、上班期间员工外出，一经查到责任人岗位待业半个月（去一半基础分），相应班长占50％，带班长或副主任每人次负激励200分。
34、违章操作，但未造**员、设备事故的，带班长负激励100分，班长负激励200分，责任人负激励300分。
35、违章操作，造成（自身或他人）轻微伤害的（15天内上班的），带班长负激励200分，班长负激励500分，责任人岗位待业半个月。
36、违章操作，造成（自身或他人）轻伤的（30天内不能上班的），带班长负激励500分，班长岗位待业半个月，责任人岗位待业1-2个月。
37、违章操作，造成（自身或他人）重伤的（1个月以上不能上班的），带班长负激励1000分，班长岗位待业一个月，责任人岗位待业2-3个月或上交人力资源部。
38、安全特别规定：杜绝打扫卫生时，直接用水冲电机、配电箱，停机冲洗浆池、罐时，浆水外排过快，导致浆水淹没电机、配电箱，如发现一次以上情况，责任人岗位待业一个月，发四百五十元生活费，相应班长、带班长负激励500分考核分。
39、登高作业2米以上必须系安全带，填写登高作业单，否则责任人负激励200分。
40、领取或使用危险化学物品时，必须佩带劳保用品，并有班长监护，如：防护眼镜、防护手套等，违者，责任人负激励200分。
41、所有记录乱涂、乱画、漏项、不规范等，每张记录带班长负激励50分，班长负激励100分，责任人负激励200分。
42、定点拖地，未拖每次负激励班长、带班长10分，责任人20分，不彻底负激励班长带班长5分，责任人10分。
43、任务未完成第一个早走的负激励50分基础分，其他人员负激励100分考核分。
44、安全点检表未及时填写负激励20分，填写不规范或未签名负激励100分，找人代签名一次负激励100分，生产查出者加倍处理。
45、上班生产存在隐患，下班手机关机一次负激励20分，隐患责任另行处理。
46、未按规定请假每人次10分。
47、未按规定调整人员每人次50分。
相关规定：1.每周一夜班（早7：00前）负责清理105国道至餐厅西路面，花圃周围清理干净。（8月份切边，9月份个检，10月份包装，11月份打浆，12月份操作，以后依此类推）
每周。一、三、五白班下班后负责清理所有的玻璃、门、窗户卫生。（每天夜班7：00前车间外围卫生。清理干净）。
2. 8月份切边，9月份个检，10月份包装，11月份打浆，12月份操作负责清理男女更衣室及厕所。
3. 每周一夜班负责清理#线计量杯卫生。白班负责清理#线计量杯卫生。中班负责清理5、 6#线计量杯卫生。（吃饭时清理）
注：因未清理干净造成下星期一前产生腐浆所影响的时间由相应带班长承担（扣1分/分钟）。
4.交**时应清理机台、模具、桌子、检查设备有无异常，工具是否齐全。（**人对**出现的问题，未反应给班长或带班长，由**人承担）
5. 交**不清楚，未向车间反应实际情况，由**带班长承担相应责任。
6. 因打浆原因影响的生产时间，打浆班长或带班长确认后，按每分钟1分对带班长考核。
7. 因电器、仪表维修影响的时间，待相关人员签字后在考核时给予扣除。
生产车间考核制度
一 总则。1 考核目的。a 全面了解 评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。b 促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。c 通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。2 考核范围。本制度适用于金山聚酯车...
车间考核制度
生产部考核计件工资制度。为了调动员工的积极性，提高产品质量，提高管理水平，经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度，所谓考核式计件工资制度即是，员工劳动所得的工资根据产量，质量检验结果，微生物检验结果，投入产出，原料消耗等进行计件，多劳多得，做好多得，做差少得的原则。一，产量工资。按照计...
车间考核制度
1 总则。为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益 工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平 公正 公开 合理的原则，特制定本制度。2 内容 本制度内容包括 工艺 现场 安全 成本 基础管理等工作涉及的所有基本内容。3 考核范围。每人每天满分100分，在此基础上根据考核标...