根据利达集团恒信物业管理****《劳资管理办法》，制订《奖惩工资考核细则》以下简称“本细则”如下：
1、奖惩绩效考核小组为本细则的执行者，各部门单位及个人不能干扰考核。
2、考核做到“三公”“四严”原则。
1. “三公”原则：
1) 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。
2) 公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法。
3) 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
2. “四严”原则：
1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。
2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。
3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
3、考核当时填写《管理层奖惩工资考核表》、《员工层奖惩工资考核表》，作为发放奖惩工资依据。
4、被考核人因违规在公司其他制度中已处罚的，并不能作为本细则的免责依据，依据本细则条款进行奖惩工资考核。
5、同一事项，涉及两个或以上考核事项，奖、扣款就高不就低，不重复奖、扣款。
6、重大事项和先进事迹属单项奖。
7、其他每项有扣无奖。
8、根据《劳资管理办法》奖惩工资第2条按月考核，不足1月不纳入考核。以月工资总额为基数。秩序维护员月奖惩工资上、下限0至350元；其他人员月奖惩工资上、下限0至200元。
说明1、奖惩工资上下限0至350元是指特殊岗位或有特殊贡献的嘉奖经公司批复的，2、奖惩工资上、下限0至200元是指员工扣款累计200元保底，奖励累计200元封顶。
九、奖励指标原则上按制度执行，特殊情况灵活把握报公司审批。
安全奖惩考核细则
备注 1 以上处罚除了对违章 冒险作业有可能酿成事故这种行为处罚外，还要加追对施工负责人同等的处罚 根据管生产必须管安全原则 也就是谁用工 谁主管 谁负责，施工负责人未能及时掌握本部门员工的安全生产动态 安全生产技能 合理的人员派工 工作技术交底 危险源的分析 以及岗位技能教育或发回安全部门重新教育...
绩效工资考核细则
为了促进公司发展及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大的能效，充分调动员工的积极性，是我公司员工具有较高的使命感，进而发挥创造力使公司更具活力，也是为了推进公司持续健康发展，实现公司和个人的既定价值，结合实际情况，特制订本绩效考核制度。一 工资绩效考核的目的。1 通过绩效管理将部门和员工...
绩效工资考核细则
绩效工资考核，与教研室有关的内容。一 工作过程 1.学校要求撰写的各种材料，未按规定时间上交者每种扣2分，未交者扣4分。2.材料检查采用a b c d等级制，得b者不加不扣，得a者加0.5分，得c者扣0.2分，得d者扣0.5分。二 工作绩效。3.按时上交各种表 卡 册及其他材料的计4分，不按时者拖一...