在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企业如何寻求更好的成本管理方法，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。在这种背景下，现代的成本管理系统应运而生，所谓现代成本管理是指企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术结合的管理。
现阶段，我国企业的成本管理由于产权清晰度不够造成职责不清，管理人员的素质不高等等原因，距离现代成本管理的要求差距甚远，因而损失浪费严重，严重地影响了企业的经济效益，影响企业的生存和发展。
一、企业成本管理中存在的问题。
1、企业成本管理仅局限于产品的生产过程。从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，目前，一些企业成本管理无不局限于产品的生产过程。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，如果只考查产品的制造成本而对其他方面关注不够，往往会造成企业投资、生产决策的严重失误，将会给企业造成严重的损失，甚至因此造成企业的破产倒闭。
从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争的部分。因此，现代成本管理中的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。
2、企业缺乏技术进步和管理创新的机制。企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大的多。
加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企业如何寻求更好的成本管理方法，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。在这种背景下，现代的成本管理系统应运而生，所谓现代成本管理是指企业全员管理 全过程管理 全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术结合的管理。现阶段...
企业精细化成本管理
摘要 在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心，在经营过程中要不断的提高成本的管理水平，通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态，提高企业在市场上的竞争力，为企业的健康长远发展奠定良好的基础。关键词 精细化 成本 管理。中图分类号 f275.3 文献标识码 a 文章编号 1001...
作业成本法对加强企业成本管理的作用分析
作者 高静。中国市场 2016年第25期。摘要 目前，我国市场竞争较为激烈，各个企业要想提升自身的市场竞争能力，就要对成本进行控制。企业的成本支出在企业发展中占有较为重要的位置，企业应该对自身成本管理工作进行规划，应用作业成本法对成本加以管理，最大限度地降低企业成本支出，摒弃传统的作业成本管理原则，...