成本管理实施方案。
目录 一．模块功能： 1
1.1模块功能简述： 1
1.2 流程图： 2
二．基础数据和方案说明 2
2.1 项目wbs、项目cbs 2
2.2目标成本编制 3
2.3实际成本归集 4
系统中主要通过目标成本（包括目标成本和目标成本变更）的编制，实际成本的归集和统计，以及两者之间的对比分析，达到成本管理的目的。
系统提供两个维度（核算类别为wbs和cbs）进行目标成本和实际成本的归集和统计，灵活的满足项目的成本管理的需求。
业务点成本归集**详见章节2.3 实际成本归集。
成本管理业务是根据wbs，cbs节点来进行目标成本的编制与实际成本的归集及两者对比。
由成本控制部来进行目标成本编制和业务点成本归集，wbs和cbs编制由成本控制部或财务部编制。
项目wbs由各工程处根据每个项目自行输入维护，总部给出最基本的分类为。
土建：正负零、主体封顶、竣工。
安装：预埋，安装。
装潢：基础装修，竣工（暂定）
工程处根据自身情况可以进行细分，只能比其细，不能比其粗。
总部给出了cbs所有的科目，如下图，工程处根据项目实际情况进行选择。
分公司通过建立的wbs、cbs进行目标成本的编制。
单据编号：项目号+固定前缀“.”2位流水码。
分公司实际成本的归集也是归至具体项目的wbs、cbs上，实际成本归集的**主要有一下几种：
其他业务点成本用于除了上面几个科目归成本之外，其它cbs科目上报成本。
实际成本归集对应的具体cbs科目如下：
1、班组领料、退料归集cbs科目：
2、劳务分包合同支付归集cbs科目：
3、专业分包合同支付归集cbs科目：
4、设备租赁合同支付归集cbs科目：
5、设备台班结算单归集cbs科目：
6、其他业务点成本归集科目：
成本归集单据编号：项目编号+固定前缀“.”年月+2位流水号。 （例：0121001.090601）
成本管理方案
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