部门之间考核关系

发布 2022-04-02 06:34:28 阅读 8265

燃煤管理办公室(被4部门考核):纪检委、经理办、生产运行部、财务部。

信息数控中心(被4部门考核):营销公司、生产运行部、经理办、技术部。

审计室(被3部门考核):监事会、纪检委、财务部。

化验中心(被2部门考核):技术部、生产运行部。

设计所(被2部门考核):工程部、技术部。

安装公司(被3部门考核):生产运行部、工程部、安全监察队。

检修公司(被3部门考核):生产运行部、工程部、安全监察队。

营销公司(被5部门考核):财务部、经理办、用户管理部、人力资源部、企管部。

供暖分公司(被10部门考核):生产运行部、企管部、安全监察队、经理办、用户管理部、技术部、工程部、财务部、物资**公司、人力资源部。

经理办(考核23个二级单位):燃煤管理办公室、信息数控中心、营销公司、供暖分公司。

纪检委(考核2个二级单位):燃煤管理办公室、审计室。

生产运行部(考核25个二级单位):燃煤管理办公室、信息数控中心、化验中心、安装公司、

检修公司、供暖分公司

技术部(考核23个二级单位):信息数控中心、化验中心、设计所、供暖分公司。

财务部(考核23个二级单位):燃煤管理办公室、审计室、营销公司、供暖分公司。

工程部(考核23个二级单位):设计所、安装公司、检修公司、供暖分公司。

用户管理部(考核21个二级单位):营销公司、供暖分公司。

人力资源部(考核21个二级单位):营销公司、供暖分公司。

企管部(考核21个二级单位):营销公司、供暖分公司。

营销公司(考核20个二级单位):信息数控中心、收费所。

安全监察队(考核22个二级单位):检修公司、安装公司、供暖分公司。

物资**公司(考核22个二级单位):供暖分公司、(检修公司、安装公司)

各部门之间考核流程及部门考核表

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