本部部门年度绩效考核包括部门年度kpi考核和部门360度考核两部分。其中年度kpi考核成绩占70%，部门360度考核成绩占30%。（暂定）
以下主要对年度kpi考核中指标构成、编制、考核及应用等进行说明。
关键绩效指标（以下简称kpi）管理，是以公司战略规划、集团考核要求、部门年度工作重点等为基础，通过编制目标式量化管理指标，形成部门年度绩效合同，以此来衡量部门工作绩效。
一、kpi构成。
年度kpi考核指标由管理指标、减项指标两部分构成。
1、管理指标。
管理指标以“公司战略规划、集团考核要求、部门年度工作重点”为依据，由各部门自行编制。指标原则控制在10条以内，最多不超过15条。
1）公司战略规划：虽然公司尚未编制短中期战略规划，各职能分战略也未形成，但各部门要前瞻性地思考并提炼本职能的目标规划，纳入kpi。
2）集团考核要求：主要为股份公司对公司的年度经营业绩考核要求，包括市场开发、营业收入、利润等指标要求。
3）部门年度工作重点：对本部门2023年下半年主要工作目标进行提炼。今年作为初创年，可以多侧重部门基础管理建设工作。
2、减项指标。
主要考核党风廉政建设、维护企业形象方面内容，由相关要素管理部门牵头编制。
二、kpi编制。
1、编制原则。
1）目标导向：指标要聚焦公司战略目标和部门工作重点。
2）可量化：指标要多定量，少定性（未量化、需考核责任人主观评判）。定性指标一般小于指标总量的30%。要从数量、质量、时间、成本等角度编制指标，易于考核。
3）有一定难度：指标要体现付出一定程度努力后才能完成。
4）注重成长性：指标应尽量体现成长性、减少维持性指标。
5）编制考核方案：编制指标时要一并编制《考核方案》，包括考核方法、交付物、完成时间等内容，考核双方确认后，由考核部门进行对照考核。
2、权重设置。
部门各项指标权重设计，可从指标的“可实现程度、重要程度、紧急程度”三个维度进行确定。
3、考核等级。
部门要对各项指标的考核等级进行描述。
每一指标考核等级分为s、a、b、c、d五个等级，其中s、d为必填项。
三、kpi考核。
kpi为年度考核，一般在每年末由人力资源部组织开展。
管理指标合计100分；减项指标合计最多扣（待定）分。
管理指标中：s、a、b、c、d五个等级分别对应指标权重的%。所有指标得分加总之和为管理指标的最终得分。
减项指标中：为减分指标，未完成即为d级，100%扣除该项权重分值。
考核部门（待定）依据指标完成情况对各部门进行年度考核。人力资源部汇总kpi最终得分结果，履行绩效申诉程序，公司领导审定后进行应用。
四、kpi应用。
1、kpi考核分数与部门年度考核得分、部门正副职年度考核得分挂钩。
1）部门年度绩效考核得分=部门kpi得分×70％+部门360考核得分×30％；
2）部门正职年度考核得分=个人360度考核得分×30％+部门kpi得分×70％；
3）部门副职年度考核得分=个人360度考核得分×40％+部门kpi得分×60％。
2、kpi考核分数与绩效考核系数、员工年度绩效工资挂钩。
1）绩效考核系数：根据部门年度绩效、员工年度考核得分及排序，对部门、员工考核结果进行分级，分别为a、b、c、d、e五级，对系数如下：
2）员工年度绩效工资=个人绩效工资基数×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数
五、管理流程。
1、各部门编制年度kpi指标初稿，包括指标设置、权重、考核等级、落实方案建议等内容，报协管、主管领导审核。
2、人力资源部审核、汇总，报公司党委会审议。
3、部门主任与主管领导双签字，形成年度绩效合同。
4、年末进行考核与应用。
项目公司成本部部门考核指标
项目公司成本部关键业绩考核指标 部门 一 关键业绩定量指标。指标名称。1 建安成本控制率。权重指标含义 衡量因素信息 评分方法。挑战值025 z 实际成本 目标成本 目标成本。成本管理部 项目公司。基准值8 努力值2 2 最终结算。准确率。z 最终结算工作的正确数量 总结算工作数量数量单位按实际业务...
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绩效考核kpi说明
说在汇报之前 2 一 课题概况 2 二 选题理由 3 三 绩效考核qc小组简介 3 4 四 现状调查 4 6 五 目标确定 6 六 原因分析 7 七 制定对策 7 11 八 对策实施 12 13 九 检查及效果 14 15 十 巩固措施与标准化管理 16 十 活动总结 16 第一部分 说在汇报之前。...