质检部各岗位绩效考核表。
品质主管考核评分表（月度）
考核期间：年。月。姓名。
序号。考核项目。
权重。岗位。
指标要求。得分。
评分等级。完成目标值要求40分。
达到85%以上10分。
低于80% 0分。
完成目标值要求35分。
每发生1次质检事故扣10分。
有重大质检事故发生，并产生不良后果0分。
完成目标值要求25分。
无质量把控行为。
0分。按要求完成则15分。
每少一名扣5分。
自上结评。级。
果1质量检验。
质量检验及时、准40%确，首次检验成功率达到95%以上。
任务。绩效2质检事故发生率20%无质检事故发生3质量控制。
每周深入生产线一次，对质量进行现场25%把控，必要时进行生产人员培训15%培养管理人员3名。
权重。指标说明4人才培养。
加权合计。序行为指标。
号。自上结评。
级。果1行为。
考核2主动性1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配50% 3级：
提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：
承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责。
承担责任3级：着手解决问题，减少业务流程50% 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计。
加权合计。总总分=业绩考核得分× %行为考核得分× %分。考。签字：
核人。年。月。日。
qc考核评分表（月度）
考核期间：年。月。姓名。
序号。权。重。岗位。
得分。指标要求。
评分等级。准确率100%为40分40%准确率100% 2天内出具相应检验报告。
第一时间进行记录，且准确无误。
准确率90%以上为30分。
准确率80%以下为0分35% 2天内出具为35分。
延迟一天扣10分。
记录准确及时为25分。
每延迟一天扣5分。
每出错一处扣5分。
权重。指标说明1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责1行为。
考核2慎独50%承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：
做事有预见，有防误设计1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：
没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望。
加权合计。总分。
考核人。总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字：年。月。
日1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。
考核评分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。
自上结。自上结评。级。果。
考核项目。业绩考核1检验项目完成准确率。
检验报告出具及时性2 3记录准确及时性25%加权合计。
序号。行为指标。评。级。
果。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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