一、生产车间。
一）考核组织与实施。
1、考核周期。
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。
2、考核程序。
办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。
副总审核考核结果。
办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
3、考核申诉。
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。
二）考核内容。
1、考核内容及权重。
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。
2、生产任务考核。
考核指标。生产产量：完成生产部下达的计划任务。
考核内容。1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。
2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产**。
3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
生产质量考核。
生产质量考核指标如下。
1）合格品率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
3、生产现场考核。
对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。
4、安全生产考核。
以财产、人身安全进行考核。
5、组织纪律考核。
以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。
三）考核结果应用。
1、考核结果核算说明。
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
2、绩效考核等级设置。
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。
3、考核结果应用。
生产车间的绩效考核应用范围如下。
车间月度奖金和年度奖金的核发。
优秀车间的评选。
四）奖金额度。
1、月奖金。
车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数。
2、年度奖金。
年度奖金基数：2023年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2023年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。不足年的员工折算到到岗月数计算。
员工年终奖＝年度奖金基数×月平均绩效系数×到岗月数/12
五）所需表单。
附表1－1 车架车间绩效考核表。
附表1－2涂装车间绩效考核表。
附表1－3组装车间绩效考核表。
附表2 生产现场考核表。
附表3 生产车间组织纪律考核表。
二、部门。一）考核方案。
1、办公室。
2、技质部。
3、采购部。
4、生产部
部门量化考核全案
2013年度部门量化考核方案。一 生产车间。一 考核组织与实施。1 考核周期。考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2 考核程序。办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价 考核小组由生产部 车间主任 财...
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绩效考核量化管理全案
目录。第14章出口外贸人员绩效考核。14.1 出口部关键绩效考核指标。14.2 进口部关键绩效考核指标。14.3 单证部经理绩效考核指标量表。14.4 结算部经理绩效考核指标量表。14.5 外贸业务人员绩效考核方案。第20章财务会计人员绩效考核。20.1 财务部关键绩效考核指标。20.2 资金部关键...