营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核。
一、月绩考核办法。
1、 月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数。
2、 行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰
1、 销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额。
2、 销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额-销售任务）。
3、 费用考核根据全年使用人员、**、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。
三、省区经理和营销经理月绩奖金基数为2000元，行为规范奖为每月400元。区域主管和区域经理月绩奖金基数为1000元，行为规范奖为每月200元。
四、费用考核办法。
1、 各区域销售费用每季度考评一次，季度考评费率未超过规定费用，季度最后一月月奖正常发放。季末费率超过规定标准，按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。举例：
如季度规定费用为10万元，实际使用11万元，则实际超标规定费率10%，应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%，直至扣完。
2、 年终费用考评超过全年费用，按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除，方法同第1条。直至扣完。
五、销售内勤、文员部分。
根据公司年终整体效益统一发放。
六、奖金发放办法。
1、月绩奖金由营销部每月统一核算，上报财务审核，隔月发放。
2、年终奖金由营销部年终统一核算，上报财务审核，年底发放。
酒业公司工作绩效考核考评方案 修改
湖南百家姓酒业 2011年各岗位。考核考评方案。为客观公正评价各员工的工作业绩，充分调动广员工的积极性，切实提高执行力，确保顺利完成当月经营工作目标计划，特制订本方案。一 考核范围。本方案适用于公司全体人员。二 考评原则 公平 公正。三 组织机构和考核考评办法。成立考核考评领导小组，对象为各部门的直...
XX公司班组年度考核标准
一级二级要素要素固定工作安全管理50分。安全。责任。9全员安全生产责任的落实各类文件 通知 警示及时组织各层级人员对照学习，做好记录。新入职员工上岗前 转岗员1工 复岗员工 离岗6个月以0上 教育的第。二 培训 设备操作规程培训特种作业人员 特种设备作业1人员 出海作业人员及按相关1要求规定的高风险...
XX公司班组年度考核标准
一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他 她 并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起 耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是...